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ÍNDICE
Tema Página

Introducción 4
Orígenes de la Administración Por Objetivos (APO) 5
Qué es la Administración Por Objetivos 6
Elementos de la Administración Por Objetivos 7
1. La especificidad de las metas 7
2. La participación en la toma de decisiones 7
3. Un plazo explicito 7
4. Retroalimentación acercadel desempeño 8
Características de la Administración Por Objetivos 8
La APO presenta las siguientes características principales: 9
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior 9
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición 9
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos 10
4. Elaboración de planes tácticos y planesoperacionales, con énfasis en la medición y el control 10
5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes 10
6. Participación activa de la dirección 10
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas 11
Determinación de Objetivos 12
En la fijación de los objetivos deben considerarse los siguientes aspectos 12
Características estructurales de los objetivos 13Características comportamentales son 13
Administración por objetivos 13
Criterios para la selección de objetivos 14
Jerarquía de objetivos 14
Plantación Estratégica 14
Análisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa 15
Análisis externo del ambiente 15
Formulación de alternativas estratégicas 15
La matriz producto / mercado y sus alternativas 16
Desarrollo de losplanes tácticos 16
Ciclo de la Administración Por Objetivos 17
Criticas de la Administración Por Objetivos 20
Los diez pecados capitales de Humbre de la APO 20
Criticas de LEVINSON 21
Criticas de LODI 22
Otras Criticas 22
Ventajas de la Administración Por Objetivos 23
Según el libro de Samuel C. Certo nos dice que hay dos ventajas en la (APO 23
Según el  libro de Harold Koontzseñala cuatro ventajas 23
1. Mejoría de la administración 23
2. Clarificación de la organización 24
3. Estímulo al compromiso personal 24
4. Desarrollo de controles efectivos 24
Desventajas de la Administración Por Objetivos 25
Según el libro de Samuel C. Certo señala dos desventajas 25
Según el libro de Harold Koontz señala cinco desventajas 25
1. Deficiencias al enseñar la filosofía de laAPO 25
2. Deficiencias al dar normas a los encargados de establecer las metas 26
3. Dificultad al establecer metas 26
4. Insistencia en las metas a corto plazo 26
5. Peligro de inflexibilidad 26
Conclusión 27




















INTRODUCCIÓN

En el siguiente informe hablaremos de la Administración Por Objetivos (APO).
Para ello desarrollaré sus orígenes,definiciones, características, su ciclo de aplicación. Para finalizar informaremos sobre las ventajas y desventajas que provocaría su implementación al interior de las organizaciones.
Pero ante todo debemos que tener en cuenta que los conocimientos que adquirimos a través de nuestros años de estudio serán el cimiento para lo que posteriormente será nuestros desempeños profesionales.Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas situaciones, la insatisfacción crece.
Cuando la velocidad de los cambios y las necesidades exigen respuestas rápidas, la inquietud y la presión aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro alrededor, la existencia del ser humano se vive con mayor incertidumbre.
Lasseguridades ya no hay que buscarlas fuera de nosotros mismos porque allí todo cambia y se mueve. La mirada hay que volverla hacia lo íntimo o profundo, hacia lo originario, alrededor de lo cual es posible armonizar y darle sentido al movimiento que nos rodea. Desde ese proceso que dirige su atención a lo profundo en el ser humano para, a partir de allí, abordar nuestra realidad circundante, nuestro...