Contador

El Proceso Administrativo
La administración
Todo mundo debe administrar algo: su dinero, sus propiedades, sus recursos y hasta su propio tiempo para hacerlo rendir al máximo. En tal sentido todos somos administradores y necesitamos saber algo de esa disciplina. El concepto administración está ligado con propiedad, con lo que poseemos, por lo cual no hay negocio que no se rija por las normasadministrativas; ni siquiera las asociaciones altruistas, filantró-picas o ajenas a todo espíritu lucrativo están ajenas, so pena de desaparecer o de ser abultadamente inefi-cientes.
La administración no sólo se encarga de maximizar los recursos disponibles, sino también, de buscarlos cuando y cuanto hagan falta a la persona o al negocio. La administración permite conseguir metas desea-das.Para Barandiarán, a la administración “se le considera a veces una ciencia y en otras como una técnica”. En cualquier caso, añade, “sirve para organizar, controlar y evaluar los recursos humanos, materiales y financieros de una empresa pública, social o privada”.
Según J. D. Mooney. es el arte o la técnica de dirigir o inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de lanaturaleza humana. Este mismo autor define a la organización como la técnica de relacionar los deberes con funciones específicas en un todo coordinado.
E. F. L. Brench la describe: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito deseado.
Para G. P. Terry, la Administración consiste en lograr unobjetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno y Henry Farol, considerado con frecuencia el padre de la moderna Administración, asegura: Admi-nistrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Tenemos así una idea básica de los aspectos conceptuales de la Administración, la cual deberemos aplicar a la cooperativa para que pueda ser en esencia un negocio socioeconómico de ayudademocrática, dedica-da al ahorro y al préstamo como lo indica su naturaleza. El negocio cooperativo, creado para el autoservi-cio, sólo será efectivo si se administra racional y adecuadamente. Porque la Administración es la clave del éxito, como se ha repetido no pocas veces. Conjuga ella los intereses de todas las partes y permite la reali-zación de las operaciones que son los servicios a losmiembros. Sólo la Administración y más en concreto la administración de empresas facilitará el funcionamiento correcto del negocio común conformado para la satisfacción de los asociados.
Qué es la administración de empresas
Según una definición muy conocida la Administración de Empresas es una técnica que busca lograr resul-tados de máxima eficiencia en la coordinación de las cosas y las personasque integran una empresa. De esta definición se desprende:
Es una técnica
La administración es una técnica, es decir, un conjunto de reglas y procedimientos de aplicación sistemá-tica y metódica. En contraposición a esto, administrar no es aplicar la intuición o la corazonada en la con-ducción de una organización. La intuición es un auxiliar importante en el quehacer cotidiano del adminis-trador, pero de ningún modo puede catalogarse como parte constitutiva de la técnica administrativa. Redu-cir la administración a un mero momento emotivo sería como jugar a la lotería: Abandonar la organiza-ción a su suerte o a la del administrador en turno. Perdería su calidad de técnica para convertirse en juego de azar.
Tampoco la experiencia o colmillo del administrador puede considerarse comola esencia de la adminis-tración. La experiencia es muy importante, pero sólo y en el grado en que es acompañada de los elementos de la técnica de administrar. Quien cifra su administración solamente en su experiencia se torna repetiti-vo, cae en la rutina y desdeña la creatividad, la innovación y el conocimiento científico, frenando y estan-cando la empresa a su cuidado. Emplear sólo la...