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OBJETIVOS ESTRATEGICOS

DEFINICION: Los Objetivos Estratégicos son resultados que, a largo plazo, la empresa espera alcanzar, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, eso quiere decir, que cuando se hable de un objetivo estratégico estamos halando de un resultado que queremos alcanzar a largo plazo (más de un año) inspirados en la visión para cumplir con la Misión.

LosObjetivos Estratégicos suministran dirección, ayudan en la evaluación, son generadores de sinergia, son reveladores de prioridades y permiten la coordinación siendo esenciales para las actividades de control, motivación, organización y planificación efectivas.

Los Objetivos Estratégicos deben ser, siempre Cuantificables, Realizables en cantidad y calidad, Comprensibles, Estimulantes, Coherentes yescritos en forma jerárquica preferentemente.

Ejemplo:

• Cuantificables: nuestro objetivo es incrementar las ventas en 10.000 quetzales este año, a 50,000 quetzales en 5 años, a partir de ahora. Nos damos cuenta que estamos diciendo que esperamos que ocurra y cuándo.

• Realizables: deben ser posibles de alcanzar prácticos y realistas. No tiene sentido diseñar un objetivoestratégico que uno de antemano sabe que no se podrá alcanzar.

• Comprensibles: nos referimos a que deben estar escritos con palabras muy sencillas y que deben de ser comprendidos fundamentalmente por quienes están involucrados en su logro.

• Motivadores: deben de estimular a la mayor productividad



PROYECTO

DEFINICION: Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a finde conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos. Todo proyecto, ya sea que tenga fines personales (por ejemplo, una modificación al hogar, o la construcción de un mueble), profesionales (la creación de una empresa, o la construcción de una estructura) o investigativos (un proyecto científico), posee una estructura dividida en fases quepermiten dar finalmente en la meta u objetivo establecido.



INDICADORES DE RESULTADOS

DEFINICION DE INDICADORES: es una tarea crucial para una organización. Los indicadores escogidos serán la base para definir metas, rumbos y estrategias. Es importante que ellos muestren no solo el pasado de la empresa, pero también sus perspectivas de futuro, y por esto existen indicadores de resultados yde desempeño.

INDICADORES DE RESULTADOS: representan lo que fue obtenido por la empresa en función de acciones pasadas. Ej.: ventas, cantidad de clientes, posición en el mercado, salida de empleados




UNIDAD DE MEDIDA

DEFINICION: Una unidad de medida es una cantidad estandarizada de una determinada magnitud física. En general, una unidad de medida toma su valor a partir deun patrón o de una composición de otras unidades definidas previamente. Las primeras unidades se conocen como unidades básicas o de base (fundamentales), mientras que las segundas se llaman unidades derivadas. Un conjunto de unidades de medida en el que ninguna magnitud tenga más de una unidad asociada es denominado sistema de unidades.

Es la magnitud que se utiliza para su medición.





LINEA DEBASE

La línea base se define como un conjunto de indicadores seleccionados para el seguimiento y la evaluación sistemáticos de políticas y programas.

La línea base es una herramienta, forma parte del sistema de evaluación de un programa, y se utiliza al inicio de la ejecución de un programa. La línea de base registra desde el momento inicial de un programa la información sobre indicadoresseleccionados por su importancia para dar cuenta del desempeño de un programa.

• La línea de base puede registrar todos los indicadores, pero es particularmente relevante los de resultados e impacto.

• La línea de base debería contener la información mínima relevante para rendir cuenta sobre la eficacia y eficiencia de un programa, comparando la situación actual con la situación inicial....