Contador

Los manuales de procedimiento deben:
Presentar una visión de conjunto de la organización
Precisar las funciones encomendadas a cada unidad orgánica para delegar responsabilidades, evitarduplicaciones y Propuesta del proyecto de trabajo unipamplona
detectar omisiones.
Contribuir a la ejecución correcta de las labores encomendadas al personal y propiciar la uniformidad del trabajo.
Permitirel ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución del trabajo, evitando la repetición de instrucciones.
Facilitar el reclutamiento y selección del personal
Servir como orientación al personal denuevo ingreso, facilitando su incorporación a las distintas unidades de trabajo.
Proporcionar el mejor aprovechamiento de los recursos humanos y materiales.
Proporcionar a las directivas un controlsobre las operaciones y los recursos.”
Según Harrington en su libro Mejoramiento de los procesos de la Empresa, para mejorar los procesos existentes en la compaña es necesario iniciar por sensibilizara la gerencia y parte administrativa de la necesidad del cambio en los procesos que lo requieren con el fin de que estos impartan la autoridad en orden jerárquico.
Como segunda medida es necesarioconocer los procesos e iniciar por graficar sus diagramas de flujo con el fin de tener un conocimiento previo de los mismos.
Después de la diagramación es necesaria la documentación de los procesosen caso de no existir los manuales de procedimiento.
Una vez se conoce los procesos y su funcionamiento se identifica su participación en el objetivo general de la compañía
Se identifican lospuntos críticos y falencias del proceso existente.
Y por ultimo se plantean las alternativas de mejora al proceso.
Los procedimientos constituyen la esencia y determinan los pasos a seguir para eldesarrollo de una determinada actividad o en la concecusion de un objetivo, se han elaborado y documentado los procedimientos existentes en la empresa CAODEL LTDA, con el fin identificar puntos críticos...