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SU BANCO
CASA MATRIZ |
AREA | NOMBRE |
Presidente del Directorio | Econ. Alexandra Granda Arias |
Gerente General (E) | Ing. Joaquín Avilés Zúñiga |
GERENTES SUCURSALES |
SUCURSAL | NOMBRE |
Gerente Sucursal El Tena | Ing. Campo Rosales Jiménez |

* AUTORIDADES
CASA MATRIZ |
AREA | NOMBRE |
Presidente del Directorio | Econ. Alexandra Granda Arias |
Gerente General (E) |Ing. Joaquín Avilés Zúñiga |
Subgerente General |   |
Gerente de Finanzas | MBA. Xavier Reyes Neira |
Gerente de Microfinanzas | Ing. Ronnie Luzarraga Ochoa |
Gerente de Riesgos | Ing. Roberto Miranda Haro |
Gerente de Operaciones | Ing. Joaquín Avilés Zúñiga |
Gerente de Crédito | Ing. Lyndon Homero Cajas Barrera |
Gerente Administrativo | Ing. Migdalia Bajaña  |
Gerente deTecnología | Tlgo. Xavier Gellibert Coello |
Gerente de Mercadeo (E) | Sr. Hamilton Mena Verduga |
Gerente de Talento Humano (E) | Psi. Helga Luzuriaga Graf |
Auditor Interno  | CPA. Marco Andrade Mantilla |
Secretario General | Abg. Francisco Ticina Navarro |
Asesor Jurídico (E) | Dra. Ana María Juez |
Miembro Externo Comité Auditoria | Lcdo. Marco Parra Guerrero |
GERENTES SUCURSALESGERENTES SUCV
GERENTES SUCURSALES |
SUCURSAL | NOMBRE |
Gerente Sucursal El Tena | Ing. Campo Rosales Jiménez |

* MISIÓN Y VISIÓN
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Visión 
Ser modelo de la Banca de Desarrollo e Instrumento que impacte a las personas insertándolas en el desarrollo productivo, mejorando su calidad de vida, disminuyendo la migración, evitando la desintegración familiar, sembrando juntosun mejor país.Misión 
Brindar productos y servicios financieros competitivos e intervenir como ejecutor de la política de gobierno para apoyar a los sectores productivos y a sus organizaciones, contribuyendo al desarrollo socio – económico del país.-------------------------------------------------
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VALORESINSTITUCIONALES -------------------------------------------------
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* Ética -------------------------------------------------
* Compromiso y sentido de identidad -------------------------------------------------
* Justicia y equidad -------------------------------------------------* Calidad -------------------------------------------------
* Productividad -------------------------------------------------
* Servicio personalizado -------------------------------------------------
* Trabajo en equipo -------------------------------------------------
* Comunicación efectiva-------------------------------------------------
* Desarrollo humano -------------------------------------------------
* Creatividad, innovación y mejoramiento continuo -------------------------------------------------
* Proactividad -------------------------------------------------
* Liderazgo |

* HISTORIAComo consecuencia de una época de crisis del sistema financiero que vivía nuestro país en la década de los años veinte llegó la Misión Kemerer, logrando importantes transformaciones en el manejo de la economía y del Estado como la creación del Banco Central del Ecuador y de organismos de control como la Contraloría General del estado y la Superintendencia de Bancos.

Los sectores comercial eindustrial contaron desde entonces con mayores posibilidades de acceso a operaciones crediticias. No ocurría lo mismo con el campo agropecuario, cuyos actores atravesaban situaciones difíciles por falta de recursos y de apoyo a sus iniciativas y esfuerzos.
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BANCA ELECTRÓNICA

* CAJEROS AUTOMÁTICOS

* El Banco Nacional de Fomento con sus 138 oficinas,...