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PROTOCOLO DE TESIS:


“DIAGNOSTICO DE LIDERAZGO DE LOS MANDOS MEDIOS EN EL AMBITO DE LA ZONA VILLAHERMOSA.


Materia:- Seminario de Investigación I.











Planteamiento del tema:

La investigación que se realiza se enfoca a realizar un diagnóstico del liderazgo de los mandos medios en el ámbito de la Zona de Distribución Villahermosa y la forma en que esta influye enlos resultados operativos y en un adecuado ambiente laboral.

Es conocer las características de cada uno de los Jefes de Oficina y Jefes de Departamento que tienen personal bajo su mando y como su forma de actuar determina el compromiso del equipo de trabajo.
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Justificación.

A lo largo de la historia ha habido una gran disparidad en el desarrollo tecnológico, social y culturalentre los países de primer mundo y países en vías de desarrollo, los resultados de las estrategias de integración tecnológica social y cultural no siempre son los esperados; generalmente su planificación no contempla particularidades encontradas en los diversos grupos, estas no tienen la misma situación de madurez productiva, se enfrentan con problemas particulares del contexto, lo que debilita y enocasiones inhiben sus alcances; muchos de estos programas se quedan en buenas intenciones, por ser decisiones impuestas sin atender las necesidades de cada grupo dejando a un lado la parte humana.
En estos tiempos de la posmodernidad, nadie escapa al influjo de los cambios acelerados en los valores y patrones de comportamiento, estos muestra un perfil más actualizado sobre las realidades de losvalores y creencias que desde la perspectiva de la cultura, tienen mucha influencia en la vida de las organizaciones; el principal problema es que no todos
se han dado a la tarea de tomar el liderazgo como una opción, pues "un buen líder convence y motiva".

Bajo este preámbulo se tiene la necesidad de líderes en las organizaciones llámese privadas o gubernamentales capaces de crear o limitanlos espacios en los que el personal de la misma encuentra las condiciones necesarias para su desarrollo como trabajadores y como personas; asimismo son ellos, quienes apoyan o limitan la integración, quienes se aferran al control o permiten una mayor participación de los integrantes de la organización.

En la Zona de Distribución Villahermosa a lo largo de su historia han existido líderes que dealguna u otra forma han ido creando la cultura organizacional por ello es necesario conocer los modelos de liderazgo que nos ayuden a entender lo que ello a implicado y como se puede mediante un buen entrenamiento ajustar su estilo personal de liderazgo y, con ello, avanzar hacia posiciones más ventajosas para la Comisión Federal de Electricidad; así que requiere definir cuál es el estilo deliderazgo que mejor se adapte a la visión y misión de la empresa.

I. Preguntas de Investigación
1.- ¿ Los jefes de oficina y jefes de departamento conocen que es liderazgo?
2.- ¿Tienen definidas líneas de acción para motivar a su personal?
3.-¿ Están los Jefes de oficina y Jefes de departamento motivados?
4.-¿ Tienen liderazgo?
5.- ¿ Se comportan como verdaderos líderes?.
6.- ¿Tienen unavisión clara de cuál es su función dentro de la empresa?
7.-¿Por qué no todos los jefes de oficina y departamento trascienden como líderes?





II. Objetivos:

General:
Establecer los estilos de liderazgo que se adapten mejor a las necesidades propias de la empresa con la finalidad de que estos sean promovidos dentro de la misma y se favorezca a los profesionistas que cuentan con lacapacidad de liderar grupos de trabajo y tener visión clara que les permita la mejora continua.

Particulares:
 Establecer los modelos de liderazgo que se requiere del personal que ingrese a laborar dentro de CFE.
 Lograr que el líder se sienta comprometido con el logro de la visión y esta se retransmita de la misma forma con los colaboradores.
 Lograr el trabajo en equipo que favorezca la...