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La Evaluación del Trabajo
La evaluación del trabajo consiste en definir un nivel de rendimiento en el trabajo aceptable, valorar el rendimiento del trabajador y efectuar la comparación para tomar decisiones sobre formación, remuneración, promoción, cambio de puesto de trabajo y despido.

Es conveniente que la evaluación sea periódica y tiene tres objetivos:
Informar al trabajador, paraconocer sus puntos débiles y fuertes.
Informar a la dirección
Motivar al trabajador

Existen dos técnicas de evaluación
La primera es rellenar un formulario por parte del superior, en que valora al evaluado.
Otro método consiste en la determinación por parte del evaluado y su superior, de un objetivo y un período, al final del cual se evalúa su grado de cumplimiento.
10.3 EVALUACIÓN DEDESEMPEÑO Y DESARROLLO PROFESIONAL


Objetivos del apartado
- Conocer el porqué de la Evaluación del Desempeño
- Saber en qué consiste y de qué pasos consta
- Conocer cuál es la finalidad de la Evaluación del Desempeño

Existen muchos detractores de esta práctica de recursos humanos, tanto entre evaluadores como entre evaluados. No obstante, cualquier persona que trabaja en una empresa siempre hasido evaluada por su superior, aunque de una forma anárquica e informal. Por lo tanto, y dado que la experiencia demuestra que esa valoración se realiza inevitablemente y puede repercutir en promociones, incentivos o gratificaciones, etcétera, la tendencia dentro del mundo empresarial lleva a formalizar la evaluación de los empleados.

Para ello se ponen a disposición de los responsables derealizar este tipo de evaluación una serie de herramientas y procedimientos que permitan ser objetivos y homogeneizar la actuación a llevar a cabo en el desarrollo de esta actividad.
10.3.1 ¿En qué consiste la Evaluación de Desempeño?
La Evaluación del Desempeño es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia de una persona en su puesto de trabajoPasos:

Descripción de las áreas de trabajo
Que debe analizar el directivo para medir el rendimiento, teniendo en cuenta que el sistema de evaluación tiene que referirse a aquellas acti vidades que están relacionadas directamente con el éxito de la empresa.
La medida de las valoraciones
Realizadas por el evaluador sobre el rendimiento del evaluado para potenciar sus puntos fuertes ydesarrollar sus áreas de mejora.
El desarrollo
Es en sí la finalidad principal de un sistema de evaluación del desempeño.
Para conseguir realmente que los profesionales de cualquier empresa se desarrollen, la evaluación debe contemplar el futuro y analizar lo que los trabajadores pueden hacer para desarrollar y aportar su máximo potencial en la empresa
Para ello, los directivos deben establecerun canal de comunicación con los colaboradores para facilitarles la información y el apoyo necesarios para conseguido.
10.3.2 Finalidad
Un sistema de evaluación del desempeño permite:
A LA ORGANIZACIÓN:
A LOS EVALUADORES:
A LOS EVALUADOS:
Establecer un estilo de dirección común. Clarificar la importancia y significado de los puestos de trabajo. Estimular a las personas para que consiganmejores resultados. Valorar objetivamente las contribuciones individuales Identificar el grado de adecuación de las personas a los puestos y optimizar las capacidades personales. Mejorar el rigor y la equidad de las decisiones que afectan a la gestión de los recursos humanos (por ejemplo, promoción y retribución).
  Fomentar la comunicación y cooperación con el evaluado. Dar sentido a la actividadde los evaluados dentro de la organización, dándoles a conocer sus puntos fuertes y sus áreas de mejora. Dar información a los colaboradores sobre las prioridades y pautas para el desarrollo de su trabajo. Reforzar la sensación de equidad gracias al reconocimiento de los esfuerzos personales. Potenciar el conocimiento y las relaciones interpersonales con sus colaboradores.
Desarrollar la...