Contexto Social Del Turismo Un Caso

El contexto de la planificación del turismo: un Caso
Estudio de Leeds

Nancy Stevenson1

Universidad de Westminster, Reino Unido

Resumen:

Literatura Turismo planificación está dominado por los enfoques que se centran en su tangible
elementos o manifestaciones físicas, es decir Inskeep (1991, 1994) Godfrey (200) Gunn (1994, 2002) Veale (2002). El estudio de estos elementos tangiblespresenta una interesante pero incompleta
imagen del turismo de planificación / política del proceso. La investigación realizada por McKercher (1999) y Russel
Faulkner (1999, 2004) se basa en la teoría del caos y la complejidad y critica el énfasis de
investigación turística tanto en los aspectos ordenadas y definidas con mayor facilidad de los sistemas turísticos.
Este trabajo presenta losresultados de la investigación del estudio de caso de la planificación del turismo en los últimos 28
años en Leeds en Inglaterra. El estudio pone de manifiesto que la planificación del turismo está influenciada por una
serie de factores tangibles e intangibles y se caracteriza por una compleja red de relaciones entre esos factores. La investigación pone de relieve la importancia de los factorescontextuales en la definición, el alcance y el lugar de la planificación del turismo en Leeds e identifica la necesidad de una mayor
investigación de la naturaleza y las dimensiones de esos factores. Palabras clave: Complejo Contextual
Factores de Planificación Turística

INTRODUCCIÓN

Este caso de estudio (LCC) Leeds Ayuntamiento de participación en el turismo y planificación del turismo en losúltimos 28 años. Considera la planificación del turismo en términos de "apto" con otras políticas y funciones, enfoques para la formulación de políticas / plan y las iniciativas y los desarrollos físicos que se han producido. Un enfoque de estudio de caso ha sido adoptado para "conservar las características holísticas y significativa" de la planificación del turismo en

Leeds (Yin2003: 1)

Lainvestigación se desarrolló a partir de una mezcla de fuentes primarias y secundarias recogidos entre 1996 y 2005, utilizando documentos conciliares, documentos políticos, la prensa regional informes anuales, visitas de estudio y entrevistas. El estudio es informado por los resultados de un investigación del estudio de caso por Buckley y Witt en 1989 y las encuestas de investigación localAutoridades de la participación del turismo en 1991 (Richards) y 2001 (Stevenson y Lovatt).

La investigación se desarrolló a partir de la perspectiva que se aproxima que se centran en la elementos tangibles de la política turística y la planificación ieInskeep (1991, 1994) Godfrey (2000) Gunn (1994, 2002) y Veale (2002) ofrecen una imagen incompleta del turismo planificación / proceso político. Estaidea es apoyada por la investigación por McKercher (1999) Russel y Faulkner (1999, 2004) que extraer de la teoría del caos y la complejidad y criticar el énfasis de la investigación en turismo tanto en los aspectos ordenadas y definidas con mayor facilidad de los sistemas turísticos.

EL ESTUDIO DE CASO LEEDS

Leeds es una ciudad industrial en el norte de Inglaterra y fue identificada porBuckley y Witt en 1989 como una ciudad en un "área difícil" para desarrollar el turismo. Medida que las industrias tradicionales se redujo Ayuntamiento de Leeds ha trabajado para diversificar su base de empleo que ha incluido trabajar para desarrollar y promover su imagen como destino turístico.

Sevilla es la capital de la región de Yorkshire y Humber, y es la segunda más grande
DistritoMetropolitano de Inglaterra. Se tiene la economía más diversa de cualquier ciudad importante en el Reino Unido y que en los últimos 20 años, más puestos de trabajo se han creado en Leeds que cualquier ciudad importante fuera de Londres. (Leeds Economía Handbook (LEH) 2003), es una ciudad de rápido cambiar atrayendo a un número de gran distribución, la oficina, el ocio y el desarrollo cultural esquemas...