Contexto y evolucion de las organizaciones

Republica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación.
Enka Sistems. C.A.
Núcleo - Apure.








Facilitadora: Bachiller:

Karelys de Ysasis. Mirabal Relmary.
Diplomado en: Auditoria Administrativa.






San Fernando de Apure; 29 de Septiembre 2014.


Las organizaciones, contexto y evolución de las
Formasorganizacionales.

Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión.

Las organizaciones son estructuras sociales creadaspara lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas tales comola Sociología, la Economía y la Psicología.

Conforman el entorno o contexto todos los elementos externos que de una manera u otra manera afectan o influyen en la actividad de la organización.

Podemos clasificar el entorno en función del nivel de vinculación del mismo con la organización en particular:

Contexto de vinculación próxima: Este contexto está constituido por las organizaciones queinteractúan o influyen en forma directa o inmediata con el desenvolvimiento de la organización.

Así, podemos mencionar a los proveedores, clientes, competidores, organismos normativos o de control del estado, entre otros.

Contexto de vinculación intermedia: Se conforma por el espacio en el que actúan las organizaciones de mismo tipo que la organización en cuestión.

Como ejemplo podemosmencionar, si se trata una empresa metalúrgica, el conjunto empresas metalúrgicas, las uniones empresariales, entre otros

Contexto de vinculación general: Está dado por el sistema social, político y cultural en el que se mueve la organización.

El ambiente social está formado por actitudes deseos y costumbres de la población.
El ambiente político se manifiesta a través del marco jurídico quereglamenta el accionar de las organizaciones.
El ambiente cultural lo constituyen aquellos  valores y formas de conducta realmente aceptados y practicados. Estas normas pueden o no estar explícitamente incluidas en la legislación.

La interrelación de estos elementos contextuales ofrece una gran complejidad para su comprensión, la que es necesaria para la supervivencia y el desarrollo de lasorganizaciones.

Podemos clasificar el contexto de la siguiente manera:

Contexto estable: aquel en el que los cambios son lentos y pocos.
Contexto turbulento: aquel en el que los cambios son vertiginosos y poco predecibles.

Si consideramos las posibilidades de desarrollo y crecimiento que el contexto brinda a la organización, el mismo puede ser clasificado según sigue:
Contexto favorable: elcontexto de permite un adecuado y sostenido nivel de oportunidades de desarrollo a la organización.
Contexto desfavorable: el contexto brinda pocas posibilidades de desarrollo a la organización.

Los cambios en el diseño organizacional constituyen una importante fuente para el incremento de la eficiencia y la eficacia de estas, por tanto de su competitividad. En correspondencia con ello, es quese han desarrollado diferentes tipologías, que constituyen alternativas viables que requieren ser analizadas en relación con el contexto en que se desempeñan las mismas. En el presente artículo, se esbozan posiciones de los autores en cuanto a la necesidad de integrar los supuestos sobre la razón de ser de las organizaciones en los procesos de diseño; así como la viabilidad de las formas...