contrato de outsourcing























INDICE
INTRODUCCION

CAPITULO 1
DE LAS GENERALIDADES DEL CONTRATO

1.1.- Antecedentes
1.1.1.- La nueva era del outsourcing
1.2.- Conceptualización del contrato,
1.2.1.- Denominación del contrato
1.3.- Beneficios del contracto
1.3.1.- Ventajas y desventajas
1.4.- El contrato de outsourcing y las partes que en el intervienen
1.4.1.-Partes del contrato
1.4.2.- Derechos y obligaciones de las partes

CAPITULO 2
DE LA ESTRUCTURA Y EFECTOS DEL CONTRATO

2.1.- Características del contrato
2.2.- Tipicidad del contrato
2.3.- legalidad del outsourcing
2.4.- Outsourcing y sus efectos fiscales
ANEXOS
CONCLUCION
BIBLIOGRAFIA


















INTRODUCCION

El Outsourcing a surgido como una alternativa de lasempresas para solucionar problemas que se generan como la rotación o el incremento de producción y esta herramienta se adecua a las necesidades de las empresas.
Parte de estas tendencias actuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidadesprincipales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia. Germina como una atractiva herramienta de gestión de negocios que procura maximización de beneficios y minimización de costos, a la vez quegenera valor para la empresa y sus grupos de interés. Perú y México comparten la atipicidad de este contrato, como sucede en la mayoría de países, a pesar que su desarrollo es cada vez más creciente, según lo demuestran las diversas empresas que actualmente operan en el mercado.






CAPITULO 1
GENERALIDADES DEL OUTSOURCING

Antecedentes

Practica que data desde el inicio de la eramoderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, estaestrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área, además, su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
El concepto de Outsourcingcomienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros.
El Outsourcing es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendosus sistemas de información a proveedores.
En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil millones de dólares. De acuerdo con estudios recientes, esta cantidad se disparará hasta 282 mil millones de dólares.
Existen dos posiciones que explican el nacimiento del outsourcing:
a) Por un lado, es la posición más aceptada aquella que explica que el outsourcing naceincipientemente en los años setenta del siglo pasado con la revolución post-industrial, y encuentra su punto de ebullición dos décadas después con la revolución informática, para culminar con el modelo fordista. Durante este periodo, la empresa estadounidense se convierte en gran empresa, dedicándose no sólo a su negocio principal, sino también a actividades satelitales que, aunque no son...