control administrativo y financiero

Tabla Comparativa
Control Administrativo
Control Financiero
Medio de Control
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones delos resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
Medio de Control
Detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso. Proceso: El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias es deidentificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución.
Definición
Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de losrecursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.
Definición
Los administradores financieros deben considerar los sistemas de planeación y control, considerando la relación que existeentre volumen de ventas y la rentabilidad bajo diferentes condiciones operativas, permitiéndoles pronosticar el nivel de operaciones, las necesidades de financiamiento y la rentabilidad así como las necesidades de fondos de la empresa o presupuesto efectivo.
Relación con Otras Disciplinas
Mecanismo que asegura la confiabilidad de la registración y síntesis de las operaciones de un negocio, Revisiónprevia, Doble verificación, Recordatorios, Archivos Totales de Control, Secuencia Numérica, Verificación, Comparación, Autorización, Exactitud, Integridad, Validez, Controles contables o básicos.

Relación con Otras Disciplinas
-Con el Derecho Administrativo.
-Con el Derecho Constitucional.
-Con el Derecho Internacional. 
-Con el Derecho Penal.
Características
-Precisión
-Oportunidad-Economía
-Flexibilidad
-Inteligibilidad
-Criterios razonables
-Localización
-Acción correctiva
Fines
El objetivo principal de este trabajo es estudiar el control como elemento clave de la administración, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.
Principios
Principio de garantía delobjetivo. El control debe contribuir a la consecución de los objetivos mediante la verificación oportuna de las discordancias con los planes para emprender la acción correctiva.
Principio de definición de los estándares.
El control debe basarse en estándares objetivos, precisos y establecidos de manera conveniente. 

Principio de excepción. Este principio fue formulado por Taylor. Cuanto másconcentre un administrador sus esfuerzos de control en desvíos y excepciones, más eficientes serán los resultados de este control. 


Características
CONTROL FINANCIERO INMEDIATO O DIRECCIONAL: es aquel en el que se conoce casi con certeza segura lo que va a ocurrir en un periodo determinado, por lo que su acción correctiva es fácil de hacer, inclusive antes de que se concluya el tiempo establecido. CONTROL FINANCIERO SELECTIVO: Es aquel que se determina con anterioridad de tal manera que se detecta si se cumplen los procesos previstos o se buscan alternativas para continuar con el honor.
CONTROL FINANCIERO O POSTERIORI: Es aquel que se realiza cuando se miden los resultados una vez concluidas las operaciones, es decir se compara lo realizado con lo planeado.
Fines
Diagnosticar: se...