control bsc





Informe de control
De gestión
BSC










Introducción

Resumen
El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un modelo que se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Se basa en la definición de objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico encuatro perspectivas base; financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje-crecimiento, es decir traduce la estrategia en objetivos directament relacionados y que serán medidos a través de indicadores, alineados a iniciativas. El éxito en la implementación del BSC es la participación de personas de diferentes niveles y áreas de la organización.http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no66/17a-el_bsc_una_herramienta_para_la_planeacion_estrategicax.pdf
http://www.monografias.com/trabajos81/bsc-y-gestion-empresarial/bsc-y-gestion-empresarial2.shtml








Financiero
Cliente
http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no66/17a-el_bsc_una_herramienta_para_la_planeacion_estrategicax.pdf


Análisis financiero
Empresas Iansa presentó una utilidad, antesde impuestos y operaciones discontinuadas, de USD 33,7 millones durante el año 2011, lo que se compara positivamente con la utilidad de USD 32,6 millones del año 2010. La Compañía, como Sociedad Controladora, presentó una ganancia después de impuestos de USD 26,2 millones al cierre del año 2011, lo que representa una disminución de USD 2,0 millones respecto del año anterior, a igual fecha.La perspectiva financiera


EL BALANCED SCORECARD, UNA HERRAMIENTA PARA LA
PLANEACIÓN ESTRATATEGICA
THE BALANCE SCORDECARD, A TOOL FOR PLANNING STRATEGIC
Dra. María Trinidad Alvarez Medina1
Mtra. Mirna Yudit Chavez Rivera
Dr. Sergio Aharon Moreno Velarde
Resumen
El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un modelo que se convierte en una
herramienta muy útil para la gestiónestratégica. Se basa en la definición de objetivos
estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto
a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas base; financiera, clientes, procesos
internos y aprendizaje-crecimiento, es decir traduce la estrategia en objetivos directamente
relacionados y que serán medidos a través de indicadores, alineadosa iniciativas. El éxito
en la implementación del BSC es la participación de personas de diferentes niveles y áreas
de la organización.
Abstract
The Balanced Scorecard is a model that becomes a very useful tool for strategic
management. It is based on the definition of strategic objectives, indicators and strategic
initiatives, establishing cause-effect relationships through the strategicmap in four basic
perspectives, financial, customer, internal processes and learning-growth, is translated the
strategic objectives directly related and to be measured through indicators, aligned

1
Profesores investigadores del Departamento de Contaduría y Finanzas del Instituto Tecnológico de Sonorainitiatives. The successful implementation of the BSC is to involve people from differentlevels and areas of the organization.
Palabras clave
Planeación estratégica, Balance Scorecard, Cuadro de mando estratégico, Mapa estratégico,
Indicadores.
Keywords
Strategic planning, balance Scorecard, strategic command, strategic map, indicators. Las organizaciones se desarrollan en la actualidad en un entorno de mayor competencia,
por lo que se hace necesario no solo permanecer, sinotambién crecer e innovar
constantemente para ser más eficiente, eficaz y competitivos en el mercado, de tal manera
que contribuya al éxito de la empresa en el corto, mediano y largo plazo.
Para permanecer y crecer en el mercado es necesario tener claro en donde se está y
en donde se quiere estar, es por ello que es de suma importancia el llevar a cabo el proceso
administrativo en la organización...