CONTROL COSO

EL MODELO COSO EN UNA EMPRESA

En el mundo actual todas a las empresas que encontramos en el mercado sin importar cuál
sea el desarrollo de su objetivo, se ve siempre en la necesidad deimplementar modelos de
prevención de riego complementado con una examen de auditoria por personal capacitado
y especializado, generando así opiniones acerca de la situación de la empresa, pero lapregunta central de este ensayo ira dirigido hacia el cómo es COSO como informe de gestión
y control puede implementarse en cualquier organización sin importar el marco en donde se
desarrolle.Para el desarrollo de esta idea debemos tener clara la idea de COSO no solo como documento
que permite un concepto de control y evaluación, si no que permite indagar, analizar y
resolver aquellospuntos donde la empresa puede ser débil, o simplemente donde podría
afectarse un proceso, al no obtener los resultados esperados, esta situación es cada vez más
común, ya que nos vemos más cercanos ala situación de riesgo y fraude constante; a pesar
de que podamos prevenirlo con la visión global de riego que planteamos en este informe.

Las ventajas que ofrece este modelo son muchas dentrodel proceso de auditoría, en relación
a la contabilidad, finanzas y administración de un ente; algunas de ellas es la visión en su
correcta gestión, la priorización de los objetivos, lineamientode los objetivos, soporte a las
actividades y el cumplimiento de los marcos regulatorios, pero en realidad un modelo tan
sencillo de plantear e imprentar en una empresa es ¿la mejor opción?, comopuede definirse
eso si este parte del principio la cultura del grupo fomentara la gestión de riegos como parte
de ello, es posible que asi se aplique en algunas compañías pero es mas complicadoafirmar que de desarrollarse de manera óptima será así para todas las que se encuentren en el mercado
o en el proceso de su auditoria.

El control interno ha permito que las empresas desarrollen...