Control de Costos

Informe del presupuesto y evaluación de alternativas de inversión.
Control de Costos

Gestión de los Costos del Proyecto
 Incluye los procesos necesarios para planificar, estimar,

preparar el presupuesto y controlar los costos del proyecto.
 Involucra planear los costos asociados a la realización de los

trabajos y la forma de controlarlos.
 Tiene como objetivo garantizar que elcapital disponible será

suficiente para obtener todos los recursos necesarios para que se ejecuten los trabajos del proyecto.

Gestión de los Costos del Proyecto
 Se preocupa de los costos de los recursos necesarios para

completar cada actividad del cronograma.
 Pero también de equilibrar los efectos de las decisiones, por

ejemplo reducir el número de revisiones reduce el costos dedesarrollo pero aumenta los costos operativos del cliente.

Costos
 El costo es el recurso sacrificado o conocido de antemano para

lograr un objetivo o lograr un cambio específico
 El costo es la suma de recursos (mano de obra, material, equipos,

etc) usados para producir bienes o servicios.
 El costo es una medida de lo que debe ser cedido para obtener

algo (mediante la compra,alquiler, intercambio o producción)
 El costo normalmente es medido en unidades monetarias (soles,

euros)

Tipos de Costos
 Costo Directo. Costos que son directamente atribuibles con

las actividades del proyecto.  Ejemplo. Viajes, salarios, gratificaciones, materiales usados
 Costo Indirecto. Costos que no pueden atribuir

completamente a un proyecto especifico, por que debe serdistribuido entre varios.  Ejemplo. Servicios de apoyo secretarial, impuestos, luz

Tipos de Costos
 Costos fijos. Son costos que no varían según el rendimiento o

volumen producido. Su valor unitario se torna menor a medida que la producción aumenta  Ejemplo. Salarios de personal administrativo, seguros, alquileres.
 Costos variables. Es uniforme para cada unidad producida. Varia enrazón directa al volumen producido  Ejemplo. Mano de obra asignada, comisiones sobre ventas, materia prima.
 Costo unitario. Es el costo por unidad producida (costo total

divido por el número total de unidades producidas)

Tipos de Costo
 Costo Hundido.
 Es el costo que no se puede recuperar luego de ser asignado

 Costo de Oportunidad
 Es el costo de lo que se deja de hacer pordedicar el recurso a

otra actividad.

Beneficios
 Los beneficios del proyecto son los resultados obtenidos por

la ejecución del proyecto.
 Es el valor ganado por el proyecto.

Gestión de los Costos del Proyecto
Determinar Estimar los el Costos Presupuesto Controlar los Costos

Control de Costos
 La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos

involucrados enestimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

 La estimación de costos es una predicción basada en la información 






 

disponible en un momento dado. Incluye la identificación y consideración de diversas alternativas de cómputo de costos para iniciar y completar el proyecto. Para lograr un costo óptimo parael proyecto, Por lo general, la estimación de costos se expresa en unidades monetarias (dólar, euro,yen, etc.), aunque en algunos casos pueden emplearse otras unidades de medida, como las horas o los días de trabajo del personal para facilitar las comparaciones, eliminando el efecto de las fluctuaciones de las divisas. La exactitud de la estimación del costo de un proyecto aumenta conforme elproyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. Por consiguiente, la estimación de costos es un proceso iterativo de fase en fase. En una etapa posterior del proyecto, conforme se cuenta con más información, las estimaciones pueden reducirse a un rango de ±10%. En algunas organizaciones, existen pautas sobre cuándo pueden efectuarse esos refinamientos y cuál es el grado de exactitud esperado....