Control De Lectura “Cien Años De Soledad”

TPM

Qué es TPM?
Involucra todas las funciones
administrativas y operativas
de la empresa.

Enfoque en el logro de la
productividad de todos los
procesos operativos y
administrativos de la
empresa.

Requiere de la participación
de la totalidad del personal
de la compañía, desde la alta
gerencia hasta los niveles
operativos.

¿Qué es TPM?
Método de gestión para:
RESULTADOSCONCRETOS
METODOLOGÍA
COMPARTIR
INFORMACIONES

 Identificar y eliminar pérdidas de
los procesos productivos y
administrativos.
 Maximizar el uso de los activos
empresariales.

CUESTIONAR

BUSCAR
INFORMACIONES

GENERAR
CONOCIMIENTO

PISO DE PLANTA

 Reducir tiempos de respuesta,
para satisfacción del cliente y
fortalecer el posicionamiento en
el mercado.
 Desarrollarconocimientos y
habilidades en las personas para
mejorar sus competencias.

En qué se basa TPM?
GARANTIZAR
LAS SALIDAS

OPTIMIZAR
LAS ENTRADAS
METODOS
PROCESOS

Máquinas
Mano de Obra

Materiales

PLANTA








Producción
Calidad
Costo
Entregas
Seguridad
Motivación

PERDIDAS

Objetivos del TPM
• Mejora de las competencias y
calidad de las personas
•Mejora de la calidad de las
instalaciones
• Mejora de la capacidad
competitiva de la compañía

Objetivos TPM
Objetivo

Mejorar el entrono laboral

Eliminar las 16 grandes
pérdidas del sistema de
producción

Fortalecer eficiencia del
equipo de producción

Metas

Mejorar el desempeño
organizacional

Implementación de los 8 pilares de TPM

Enfoque

Análisis y solución deproblemas encontrando la causa raíz

Sistema para prevenir reincidencia
Establecer un sistema de participación total

Qué se logra con TPM?
Orientación a Cero pérdidas

Objetivos TPM

Cero Fallas

Cero Defectos

Cero Accidentes

Generar mayor rentabilidad
Maximizar la efectividad de los procesos
productivos y administrativos

Reducir porcentaje de fallos, defectos,
accidentes ypérdidas

Qué se logra con TPM?

P
Q
C
D
S
M

PRODUCCIÓN

Aumentar la efectividad de
los procesos

CALIDAD

Cero defectos de calidad e
inocuidad en los productos

COSTO

Reducción de los costos

ENTREGAS

Aumentar el nivel de
cumplimiento y mejorar servicio

SEGURIDAD

Eliminar accidentes y
contaminación

MOTIVACIÓN

Crear un entorno laboral motivador,
lograndocompromiso del personal.

Grandes Metas del TPM
La implementación de la metodología tiene grandes metas que
se pueden alcanzar si trabajamos paso a paso

CERO ACCIDENTES
CERO AVERÍAS

CERO DEFECTOS
CERO PERDIDAS
CERO DESPERDICIOS
Nivel 1
2 a 3 años

Nivel 2
2 a 3 años

Nivel 3
3 a 5 años

Metodología Global TPM
Obtengo Datos

Construcción Sistema de InformaciónIdentificación de Problema

Retroalimentación
Cerrar el ciclo de Mejoramiento continuo

Identificación Metodología o
Herramienta a implementar
Desarrollo un proyecto piloto
Capacitación

Consolidación Global

Aplicación
Revisión Interna
Revisión – Plan de acción
Aplicación
Lecciones Aprendidas
Despliegue Total

Consolidación Área

Despliegue

Alcance TPM
PRODUCCIÓNMANTENIMIENTO

VENTAS

CALIDAD

GESTIÓN HUMANA

LOGÍSTICA

MERCADEO Y VENTAS

Visión de Proceso Vs.
Actividad

“La clave no es un elemento individual... Si no que lo importante es tener todos los
elementos juntos como un sistema.
Se debe practicarlo todos los días, de una manera muy consistente, no como un
ímpetu. Directamente en el campo y no en la teoría”
Fujio Cho
Presidente ToyotaGroup

TPM y la Estrategia
Corporativa
Necesario convencimiento de la
dirección

TPM Estratégico como un vehículo
para desarrollar una nueva cultura

Basar las decisiones administrativas
en una filosofía de largo plazo,
incluso en detrimento de las metas
financieras de corto plazo

13

Logros en Indicadores
“Lo que algunas empresas han logrado”
P

Productividad

D...