Control de Produccion
Páginas: 4 (948 palabras)
Publicado: 9 de enero de 2015
PLANEAMIENTO, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN PRODUCCIÓN
CONTINUA
Introducción.
El funcionamiento de esta sub área es diferente, según sea el caso de:
•
Producción continua ycontinua por bloques.
•
Producción intermitente o por órdenes.
Desde los tiempos de la producción artesanal, relativamente sencilla, hasta la época actual de
compleja tecnología, lossistemas de fabricación y prestación de servicios han incrementado su
complejidad.
Actualmente, debemos interpretar la realidad industrial como un sistema inter – fábricas. Los
productos y, también,las materias primas se obtienen mediante la interacción de numerosos
entes aportantes de partes, piezas, conjuntos, maquinarias, equipos e instalaciones que, en su
caso, contribuyen a tal procesode obtención de bienes.
El principio de división del trabajo y su consecuencia, el de especialización, están presentes en
la operatoria de la industria moderna.
Dada esta realidad, se hacenecesario establecer una verdadera coordinación entre los
numerosos equipos de trabajo que participan en el proceso integral.
Esta coordinación se logra mediante el planeamiento de actividades,llevadas a cabo entre las
diferentes empresas actuantes.
En la micro – organización moderna se repite esta situación: la existencia de áreas y sub áreas
funcionales, respondiendo al principio de ladivisión del trabajo.
Intra – organización se debe trabajar coordinadamente. La planificación es la respuesta.
El área operaciones requiere el funcionamiento de una sub área responsable de talplanificación y, en forma concomitante, de la programación de actividades del proceso
productivo. Planeamiento y programación operativos, es decir, a corto plazo.
Este concepto no debeconfundirse con el de planeamiento industrial. Éste se estudia en
ingeniería industrial y del producto y se complementa con mantenimiento, compras, control
estadístico de la calidad e higiene y seguridad...
CONTINUA
Introducción.
El funcionamiento de esta sub área es diferente, según sea el caso de:
•
Producción continua ycontinua por bloques.
•
Producción intermitente o por órdenes.
Desde los tiempos de la producción artesanal, relativamente sencilla, hasta la época actual de
compleja tecnología, lossistemas de fabricación y prestación de servicios han incrementado su
complejidad.
Actualmente, debemos interpretar la realidad industrial como un sistema inter – fábricas. Los
productos y, también,las materias primas se obtienen mediante la interacción de numerosos
entes aportantes de partes, piezas, conjuntos, maquinarias, equipos e instalaciones que, en su
caso, contribuyen a tal procesode obtención de bienes.
El principio de división del trabajo y su consecuencia, el de especialización, están presentes en
la operatoria de la industria moderna.
Dada esta realidad, se hacenecesario establecer una verdadera coordinación entre los
numerosos equipos de trabajo que participan en el proceso integral.
Esta coordinación se logra mediante el planeamiento de actividades,llevadas a cabo entre las
diferentes empresas actuantes.
En la micro – organización moderna se repite esta situación: la existencia de áreas y sub áreas
funcionales, respondiendo al principio de ladivisión del trabajo.
Intra – organización se debe trabajar coordinadamente. La planificación es la respuesta.
El área operaciones requiere el funcionamiento de una sub área responsable de talplanificación y, en forma concomitante, de la programación de actividades del proceso
productivo. Planeamiento y programación operativos, es decir, a corto plazo.
Este concepto no debeconfundirse con el de planeamiento industrial. Éste se estudia en
ingeniería industrial y del producto y se complementa con mantenimiento, compras, control
estadístico de la calidad e higiene y seguridad...
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