Control de puestos


Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Planeación y organización.
Nombre del profesor:
Gabriela María Esparza Chávez
Módulo:
2
Actividad:
Reporte de indagación sobre la implementación del control de puestos en la planeación de diversas organizaciones.
Fecha: 21 de mayo del 2014.
Bibliografía:
Syngenta Global. (2013). Nuestra Empresa. 21 de mayo del 2014, de Syngenta Sitio web:http://www.syngenta.com.mx/nuestra-empresa.aspx
CIMA Global. (2013). About Us. 21 de mayo del 2014, de Chartered Institute of Management Accounts Sitio web: http://www.cimaglobal.com/About-us/
SIEMENS. (2013). Acerca de nosotros. 21 de mayo del 2014, de Siemens Mesoamerica Sitio web: http://www.siemens.com.mx/cms/mam/about/Pages/aboutus.aspx



Objetivo:
1.- identificar las practicas decontrol de puestos que usan las empresas: Syngenta, Chartered Institute of Management Accounts, Siemens.
2.- Determinar el impacto que este proceso tiene sobre la planeación y la eficiencia del trabajo en cada compañía.
3.- Determinar cuál de las prácticas considero la mejor y justificar por que.

Procedimiento:


Practicas de control
Fortalezas
Beneficios








Syngenta
Estaempresa hace las cosas correctas de la manera correcta, ya que existe la departamentalización y al ser considerada una de las principales compañías productoras de tecnología y agro compuestos para la producción y manutención agrícola tiene que preocuparse por tener personal capacitado y comprometido con los valores y objetivos de la empresa, es decir selecciona y capacita continuamente a su personal.Además, delega responsabilidades a sus directivos, pero establece parámetros para cada una de sus actividades; planea y cumple con tiempo sus objetivos ya que no puede tener desabasto de productos porque la agricultura por naturaleza exige un tiempo determinado para la aplicación de tecnologías, plaguicidas y fertilizantes.

El control de puestos, la delegación de responsabilidades, los costosaccesibles, la calidad de producción de Syngenta le permite mantenerse como una de las compañías más competitivas en el mercado agrícola, pues cumple con su distribución de productos en tiempo y forma, además de mantenerse a la vanguardia en investigación y desarrollo agrícola.
Los beneficios que obtiene esta compañía son muchos, inicialmente económicos al ser de las compañías líderes en ventas.Obtiene prestigio al saber que brinda productos que ayudan a la producción agrícola con un menor costo.
Es una ESR ya que se preocupa por desarrollar tecnología pensando en la mejora de plantas y semillas de mejor calida pero cuidando el agua, la salud pública y el desarrollo de agricultura sustentable.
Considero que el área de oportunidad de esta empresa se encuentra en los países en vías dedesarrollo como Brasil o Mexico, también en países desarrollados como EU, Inglaterra o Alemania.

CIMA
CIMA es un instituto de contadores administrativos dedicada a brindar cursos, y formar profesionales de la contabilidad de gestión con alto renombre a nivel mundial, las practicas de control que utiliza este instituto son variadas, capacita constantemente a todo aquel profesional egresado omiembro del instituto a traves de cursos, se preocupa por la calidad en la enseñanza, por lo que brinda todas las herramientas necesarias para su aprendizaje y certificación y hace exámenes periódicos para mantener la certificación de sus miembros.
La principal fortaleza de CIMA es que gracias al internet un miembro puede actualizarse y/o certificarse en cualquier lugar del mundo.
Es un institutode renombre en el ámbito de la gestión contable.
El principal beneficio de esta empresa es que a traves de sus miembros se brinda prestigio a nivel mundial debido al alto nivel competitivo que da a sus miembros a traves de la capacitación constante, obtiene utilidades económicas a nivel global por sus cursos en línea.
Además al estar presente mundialmente la empresa por si misma se mantiene...