Control Externo

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto universitario “Antonio José de Sucre”
Barquisimeto. Edo Lara.

INFORME.
Gestión del talento humano en la era del humanismo.

Andrea Reyes.
20 921 141

Apertura. Abg. Luis Lozada
Gestión del talento humano en la era del humanismo.
Como primer Punto se hablo directamente sobre lahistoria de este tema y sus cambios durante el tiempo.
Año 1928, oficina de las relaciones en el trabajo; Rafael Caldera se convierte en el padre de las relaciones laborales.
Año 1936, se crea la primera Ley del Trabajo, donde se estipula 8horas de jornada laboral, es decir, 44 horas semanales.
Año 1947 se aprueba la nueva constitución de Venezuela
Años 1966, 1947, 1975, y 1983 en estetransito de tiempo sufrió reformas.
En 1991 se aprueba la nueva ley del trabajo dando paso a la comisión tripartita, que engloba al:
1. Sector privado
2. Sector publico
3. Sector trabajado.
La ley de 1997 estuvo vigente hasta el primero de mayo de 2012.
Se da paso a la ley habilitante. Sucede una invasión de la potencia extranjera.
En el año 2010 habilitan al presidente para legislar, el8 de mayo el TSJ dicta calificación a las leyes como orgánicas. La nueva ley agrega lo siguiente:
1. Reducción de jornadas laborales.
2. Eliminación de tercerización.
3. Retroactividad a las prestaciones.
4. Un (1) mes para quedar fijo en cualquier empleo.
Posteriormente, “perfil del relacionista Industrial”, se establece como manera de posicionar el talento humano en la sociedad.Este es un conjunto de normas y procedimientos que conllevan a una situación de armonía dentro de la organización.
Globalización y tecnología tienen su espacio no sustituible.
1. Objetivos funcionales.
2. Objetivos corporativos.
3. Entre otros.
Ubicación y valoración del desempeño.
Cumplimiento de las leyes Obrero-Patrono
Capacitación y desarrollo, reclutamiento y valoración.Factores internos:
Ofertas, vacantes, publicaciones.
Factores externos:
Bolsas del trabajo, avisos, entre otros.
Recursos humanos: es una relación interpersonal entre la dirección y el trabajador, abordándolo así para poder dar solución a las problemáticas que se puedan presentar dentro de alguna organización.
Así la primera ponencia, dando paso al Lcdo. Reinaldo Franco con “el trabajadorexitoso”
¿Cómo ser un gerente exitoso?
Comenzare hablando sobre la gerencia de éxitos que no es más que tratar de dar un equilibrio a sus 3 grandes componentes, como lo son:
1. Saber
2. Tener
3. Dar.
Si bien el ultimo de estos no nos causa tanta satisfacción como los dos anteriores, es el mas importante de la pirámide, porque sabemos que para tener hay que saber y para saber hay quetener, pues de seguro no sabíamos que para tener y saber debemos dar, si prestáramos mas atención a la problemática de los demás y buscáramos la forma de solventarlas podríamos darnos cuenta que no- hay nada mas satisfactorio que dar, porque dando se gana mas. Como bien aprendí en esta ponencia “La felicidad es gratis”
Se necesita un equilibrio en estas 3, porque con ellas lograremos lasmetas-resultados y tendremos satisfacción-logros. No basta solo ser exitoso en el ámbito laboral, en la vida personal también debe existir un balance para poder lograr una satisfacción segura hacia la vida.
Parecería suficiente decir que para ser exitoso necesitamos esto, y en parte hay razón, pero no basta solo como saberlo, hay que interiorizar estos conceptos, y hacer que formen parte de nuestro “yointerno” para de esta manera, tener mejor aplicación. Hay que sumarle a estos el hecho de que necesitamos también amigos, familiares y personas que nos rodean leales y sinceros para de esta manera poder realizar nuestros sueños y lograr nuestras metas.
Luego llego el licenciado Pablo Leal, hablando sobre la Reforma de la Ley Orgánica de trabajadores y trabajadoras
1. Nueva Ley orgánica
2....