control financiero de creditos
Páginas: 11 (2621 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2013
LIC. EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MTRO. JOSE FRANCISCO CARDENAS SEIS
ADMINSTRACION DE PEQUEÑAS EMPRESAS
“CONTROL FINANCIERO Y ADMINSTRATIVO DE REGISTROS Y CREDITOS”
INTEGRANTES
Margarita Concepción Citalán Pérez.
Elsis Noemí González Velázquez.
Magdalena Santiago Figueroa.3er. Semestre.
Turno: Semi- domingo.
TAPACHULA CHIAPAS A 26 DE OCTUBRE DEL 2012
INDICE
6.1. REGISTROS Y CONTABILIDAD………………………………………….……….5
6.2 SISTEMAS DE REGISTRO………………………………………………………………………………...7
6.3 REQUISITOS DE LOS REGISTROS…………………………………………………………………….…………8
6.4 SISTEMAS DE INFORMACION……………………………………………………………………….…..8
6.5. CREDITO YCOBRANZA……………………………………………………………………………....9
CONCLUSION…………………………………………………………………..…….…12
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………….………13
PROPOSITO
Definir los principales problemas que se presentan en el control financiero y administrativo de registros y créditos en las pequeñas empresas para identificar las principales estrategias de solución.
Una pequeña empresa se ve en lanecesidad de llevar a cabo registros de información estadísticos financieros para la toma de decisiones en varios rubros de la misma, pero más en crédito y cobranza, este papel lo determina el control que es parte del proceso administrativo y busca comparar lo real con lo proyectado para esto es indispensable tener información veraz y oportuna.
Este tema trata de sobre control financiero yadministrativo de registros y créditos
6.1. REGISTROS Y CONTABILIDAD
Dentro de las pequeñas empresas debe predominar el profesionalismo ante la improvisación. Las características que distinguen al profesional son las competencias que maneja y desarrolla para poder resolver los problemas con un desempeño ético responsable y comprometido, con él, con los demás y con la sociedad.
En elrubro de las competencias, la que enmarca toda la función del pequeño empresario es la de administrar, que lleva inmersa subfunciones como planear, integrar, organizar, dirigir y controlar, buscando mejorar la empresa para la sobrevivencia o para su desarrollo.
En esta unidad se habla de la fase del control, entendido desde la perspectiva de la verificación de losresultados contrastándolos con los objetivos planteados y el control de gastos, con la finalidad de señalar las debilidades y errores a través de indicadores, patrones o estándares de manera cuantitativa para medir, evaluar y corregir desviaciones e impedir su repetición.
El primer paso para implantar controles es establecer de manera clara y concreta políticas de acción encaminadas a cumplircon las necesidades internas y, posteriormente, hacer frente a las obligaciones externas, como las fiscales de acuerdo con la ley.
Esto quiere decir que la función de planear es precedente, es la base y guía del control. Si se planea deficientemente, los objetivos, estrategias y las políticas, entonces el control será deficiente; pero si la planeación es de calidad, entonces el control será demayor seguridad y confiabilidad.
Los elementos de control son la calidad, la cantidad, el uso de tiempo y los costos; éstos deben estar presentes en el diseño de controles internos de la pequeña empresa, lo cual debe enfocarse desde la perspectiva del proceso administrativo, para lograr detectar áreas de peligro con mayor rapidez y oportunidad.
El control se puede llevar a cabo a partir decontroles generales como el balance general o el estado de resultados. Es aquí donde se presenta la mayor dificultad de las pequeñas empresas: el balance general y el estado de resultados se realizan a partir de estimados, no con datos y registros reales, porque no los usan como herramientas de control, su uso en la pequeña empresa es sólo para...
LIC. EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MTRO. JOSE FRANCISCO CARDENAS SEIS
ADMINSTRACION DE PEQUEÑAS EMPRESAS
“CONTROL FINANCIERO Y ADMINSTRATIVO DE REGISTROS Y CREDITOS”
INTEGRANTES
Margarita Concepción Citalán Pérez.
Elsis Noemí González Velázquez.
Magdalena Santiago Figueroa.3er. Semestre.
Turno: Semi- domingo.
TAPACHULA CHIAPAS A 26 DE OCTUBRE DEL 2012
INDICE
6.1. REGISTROS Y CONTABILIDAD………………………………………….……….5
6.2 SISTEMAS DE REGISTRO………………………………………………………………………………...7
6.3 REQUISITOS DE LOS REGISTROS…………………………………………………………………….…………8
6.4 SISTEMAS DE INFORMACION……………………………………………………………………….…..8
6.5. CREDITO YCOBRANZA……………………………………………………………………………....9
CONCLUSION…………………………………………………………………..…….…12
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………….………13
PROPOSITO
Definir los principales problemas que se presentan en el control financiero y administrativo de registros y créditos en las pequeñas empresas para identificar las principales estrategias de solución.
Una pequeña empresa se ve en lanecesidad de llevar a cabo registros de información estadísticos financieros para la toma de decisiones en varios rubros de la misma, pero más en crédito y cobranza, este papel lo determina el control que es parte del proceso administrativo y busca comparar lo real con lo proyectado para esto es indispensable tener información veraz y oportuna.
Este tema trata de sobre control financiero yadministrativo de registros y créditos
6.1. REGISTROS Y CONTABILIDAD
Dentro de las pequeñas empresas debe predominar el profesionalismo ante la improvisación. Las características que distinguen al profesional son las competencias que maneja y desarrolla para poder resolver los problemas con un desempeño ético responsable y comprometido, con él, con los demás y con la sociedad.
En elrubro de las competencias, la que enmarca toda la función del pequeño empresario es la de administrar, que lleva inmersa subfunciones como planear, integrar, organizar, dirigir y controlar, buscando mejorar la empresa para la sobrevivencia o para su desarrollo.
En esta unidad se habla de la fase del control, entendido desde la perspectiva de la verificación de losresultados contrastándolos con los objetivos planteados y el control de gastos, con la finalidad de señalar las debilidades y errores a través de indicadores, patrones o estándares de manera cuantitativa para medir, evaluar y corregir desviaciones e impedir su repetición.
El primer paso para implantar controles es establecer de manera clara y concreta políticas de acción encaminadas a cumplircon las necesidades internas y, posteriormente, hacer frente a las obligaciones externas, como las fiscales de acuerdo con la ley.
Esto quiere decir que la función de planear es precedente, es la base y guía del control. Si se planea deficientemente, los objetivos, estrategias y las políticas, entonces el control será deficiente; pero si la planeación es de calidad, entonces el control será demayor seguridad y confiabilidad.
Los elementos de control son la calidad, la cantidad, el uso de tiempo y los costos; éstos deben estar presentes en el diseño de controles internos de la pequeña empresa, lo cual debe enfocarse desde la perspectiva del proceso administrativo, para lograr detectar áreas de peligro con mayor rapidez y oportunidad.
El control se puede llevar a cabo a partir decontroles generales como el balance general o el estado de resultados. Es aquí donde se presenta la mayor dificultad de las pequeñas empresas: el balance general y el estado de resultados se realizan a partir de estimados, no con datos y registros reales, porque no los usan como herramientas de control, su uso en la pequeña empresa es sólo para...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.