Control Presentacion Mapa Jerarquico De Costos

MAE

2 de octubre de 2009

Prof. Guillermo Atarés (gatares@iae.edu.ar)
Sistemas de Dirección y Control

MAE - 2/10/2009

quiz
•¿es relevante el salario del Sr. Duffy (director del departamento
de envases) para la decisión de cerrar el departamento? ¿por
qué?
•¿cuál es el costo por tonelada de GHL relevante para el análisis,
60, 50, 40 u otro? ¿por qué?
•¿debería considerarse, en el análisis dela decisión de cerrar el
departamento de envases, el alquiler del almacen a 2 millas de la
planta, teniendo en cuenta que no se utiliza para la producción y
mantenimiento de envases? ¿por qué?

Prof. Guillermo Atarés (gatares@iae.edu.ar)
Sistemas de Dirección y Control

MAE - 2/10/2009

qué costos, en qué plazo
V
Objet
o
Costo
s

F

se

cómo reparto:
ha
qué capacidad
cu st
instalada ocupa?
(c
ael
qué capacidad
lie
as qu
demanda que se
nt
instale?
é
e/
p
or pl
Dpro
az
du
e
nt o
ct
o
ra lle
x
r y ga
es
e
tru s
sa n l
ct te
as
l
ur n
i
r
al e
/m go en
ar c
gi i o
I
n

cómo reparto:
rubias?
aporte
arbitrario
Prof. Guillermo Atarés (gatares@iae.edu.ar)
Sistemas de Dirección y Control

servicios
inalterados
compartid
temporarios
os

al
)

inalterados
para que
permanente
exista la
s
empresa
MAE- 2/10/2009

Criterios clave para decisiones en
competencia

Prof. Guillermo Atarés (gatares@iae.edu.ar)
Sistemas de Dirección y Control

MAE - 2/10/2009

Cuadro de Resultados de una Decisión
V
(CV)
MC
(CFD)
BDCP
(IT)
(CFI)
(OC)
BDLP
(AIP)
R
Prof. Guillermo Atarés (gatares@iae.edu.ar)
Sistemas de Dirección y Control

ventas
costos variables
margen de contribución
costos fijos directos
beneficiodiferencial de corto plazo
inalterados temporarios
- costos fijos indirectos
- ociosidad
beneficio diferencial de largo plazo
aporte a los inalterados permanentes
resultado

MAE - 2/10/2009

Mapa jerárquico de costos
El mapa jerárquico de costos de una empresa es una clasificación de todos sus
costos agrupados por eslabón de la cadena de valor y dentro de cada
eslabón asociados como gastosdirectos a los inductores de costos que se
encuentran ordenados jerárquicamente

Prof. Guillermo Atarés (gatares@iae.edu.ar)
Sistemas de Dirección y Control

MAE - 2/10/2009

Impacto de una decisión en el MJC

1. Para analizar una decisión,
teniendo en cuenta su
horizonte temporal,
deberíamos posicionarnos
en el nivel jerárquico
diferencial de cada eslabón.
2. Luego, definir las
cantidadesdiferenciales de
cada nivel afectado por la
decisión.

Prof. Guillermo Atarés (gatares@iae.edu.ar)
Sistemas de Dirección y Control

MAE - 2/10/2009

Impacto de una decisión en el MJC

Prof. Guillermo Atarés (gatares@iae.edu.ar)
Sistemas de Dirección y Control

MAE - 2/10/2009

Criterios clave para decisiones en
competencia

Prof. Guillermo Atarés (gatares@iae.edu.ar)
Sistemas de Dirección y Control

MAE -2/10/2009

Rentabilidad Objetivo

La rentabilidad objetivo es la utilidad que se quiere obtener de
una operación en función del riesgo de la inversión, que
comprende el costo del capital más el valor económico
adicional que la empresa pretende obtener.

Prof. Guillermo Atarés (gatares@iae.edu.ar)
Sistemas de Dirección y Control

MAE - 2/10/2009

Cuadro de Resultados de una Decisión
V
ventas
(CV)costos variables
MC
margen de contribución
(CFD) costos fijos directos
BDCP beneficio diferencial de corto plazo
(IT) inalterados temporarios
(CFI) - costos fijos indirectos
(OC) - ociosidad
BDLP beneficio diferencial de largo plazo
(AIP) aporte a los inalterados permanentes
R
resultado
(Ro)
resultado objetivo
∆R
diferencia de resultado
Prof. Guillermo Atarés (gatares@iae.edu.ar)
Sistemas deDirección y Control

MAE - 2/10/2009

Criterios clave para decisiones en
competencia

Prof. Guillermo Atarés (gatares@iae.edu.ar)
Sistemas de Dirección y Control

MAE - 2/10/2009

Cuadro de Resultados de una Decisión
V
(CV)
MC
(CFD)
BDCP
(IT)
(CFI)
(OC)
BDLP
(AIP)
R
(Ro)
∆R
Prof. Guillermo Atarés (gatares@iae.edu.ar)
Sistemas de Dirección y Control

V
(CV)

ventas
costos variables
margen de...