Control Presupuestal

CONTROL PRESUPUESTAL.
TEMARIO
1. Principios de Control Presupuestal.
2.1. Técnica del Control Presupuestal.
2.2. Método del Control Presupuestal
2. Sistema de Presupuestos.
3.3. Presupuesto de Ventas.
3.4. Presupuesto de Producción.
3.5. Presupuesto de Materia Prima.
3.6. Presupuesto de Compras de Inventario.
3.7. Costos Variables3.8. Costos Fijos
3.9. Presupuestos de Inversiones Capitalizables y de Caja.
3.10. Estados Financieros Estimados.
3. Control Presupuestal de las operaciones.
4.11. Técnicas de Control.
4.12. Control de Ventas y Costos.
4.13. Otras técnicas de Control.
Bibliografía.
El Control Presupuestal de los Negocios, Héctor Salas González.
Planificación y Control deUtilidades, Glenn Welsh.

Concepto de Control Presupuestal.
Tradicionalmente se denomina Presupuesto a una serie de cedulas cuantitativas derivadas de un trabajo de oficina y preparadas para un contador siguiendo los formatos establecidos e informes que se emplean en los Edos. Financieros para su uso externo.
Abraham Perdomo Moreno: Consiste en elaborar para un período definido un programa deprevisión, administración financiera y de operación basado en experiencias anteriores, así como en deducciones razonadas de las condiciones que se prevén para el futuro. Es el conjunto de formas y recursos de que se vale el analista de estados financieros para planear, coordinar y dictaminar medidas para controlar las operaciones de una empresa con el fin de obtener el máximo rendimiento con elmínimo esfuerzo y tiempo.
Cristóbal del Río: Es la técnica de Planeación y predeterminación de cifras sobre bases estadísticas y apreciaciones de hechos y fenómenos aleatorios. En suma es un conjunto de pronósticos referentes a un período precisado.
Glenn Welsh: Constituye un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a organizar eficazmente las importantes fases de planificar y controlar.Héctor Salas González: es un conjunto de métodos y procedimientos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración a planear, coordinar y controlar todas las operaciones que realiza la empresa con el fin de obtener el máximo rendimiento con el mínimo costo.

Esquema de un programa característico de Planeación y Control de Utilidades.
Plan Sustantivo.
1.1. ObjetivosGenerales de la empresa.
1.2. Metas específicas de la empresa.
1.3. Estrategias de la empresa.
1.4. Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación.
Plan Financiero.
1.5. Plan estratégico de utilidades a largo plazo.
1.6. Proyección de ventas, costo, utilidad.
1.7. Financiamientos.
1.8. Necesidades de personal.
Plan táctico deutilidades a corto plazo (Anual).
a) Plan de Operación.
Estado de resultados planificado.
1. Plan de Ventas.
2. Plan de Producción y compras de mercancías.
3. Presupuestos de gastos de administración.
4. Presupuestos de gastos de distribución.
5. Presupuestos de asignación (Investigación, desarrollo, promoción y publicidad).

b) Plan de Situación financiera.
BalanceGeneral Planificado.
1. Activo
2. Pasivo
3. Capital (participación de los dueños)
4. Plan de flujo de efectivo.

c) Datos complementarios PG=CF1-CVV=IMPORTE
Análisis de la relación costo, utilidad, análisis por razones.
d) Informe de desempeño (incluye informes especiales) cada fin de mes y según se necesite.
e) Seguimientos, acciones, conectivas e informes dere-planificación.
Objetivos Generales.
Este concepto es responsabilidad de la alta dirección y se basa en evaluaciones previstas de las variantes en una apreciación de las fuerzas y debilidades de la empresa.
La declaración de los objetivos puede contener la misión, la visión y el carácter ético.
La declaración de objetivos generalmente no deberá especificar metas cuantitativas, sino más bien una...