control e integracion del cambio

Ensayo sobre control e integración del cambio.

INTRODUCCION

La palabra integración tiene su origen en el concepto latino integratĭo. Se trata de la acción y efecto de integrar o integrarse(constituir un todo, completar un todo con las partes que faltaban o hacer que alguien o algo pase a formar parte de un todo).

No existe un proyecto sin cambios en el alcance original.  Un cambio alalcance es cualquier modificación al alcance acordado del proyecto tal como tal.


DESARROLLO DEL TEMA

Para controlar y manejar los cambios al alcance del proyecto se debe usar un sistema decontrol de cambios.
Los controles al alcance muchas veces requieren ajustes al costo, tiempo y calidad u otros objetivos del proyecto (por ejemplo, funcionalidad o características del producto adesarrollar).
Un sistema de control de cambios define los procedimientos por los cuales se aprobarán o rechazarán los cambios en el proyecto, esto generalmente incluye una bitácora de incidentes compartiday accesible por todos los involucrados, un sistema de seguimiento de los cambios aprobados, y un mecanismo de niveles de aprobación para autorizar los cambios, como así también un sistema paraactualizar el plan original del proyecto con los cambios agregados en la ejecución.
Se menciona que lo único constante en los proyectos son los cambios. Debemos de acostumbrarnos a ellos y aceptarlos comoalgo normal. Cambios que solicitan los usuarios porque comprenden mejor lo que necesitan, o porque cambian las necesidades del negocio, porque se identifica una mejor forma de hacer las cosas o porcualquier otra razón.
El problema no son los cambios a los requerimientos, sino el hecho de que se agreguen a la lista de requerimientos del proyecto sin considerar el impacto que tendrán sobre elplan. No hacerlo significa que cuando el proyecto se termine en una fecha posterior a la acordada originalmente, o con un presupuesto mayor al considerado, se le podría achacar al líder del proyecto...