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CASO 1
Este caso se tiene como referencia una compañía con más de 23 años de actividad y más de 170 trabajadores, cuya principal labor es la producción y exportación de productos de marroquinería,la empresa se ha caracterizado por tener un ambiente de trabajo agradable con poca rotación de personal, durante los últimos años se ha venido presentado inconformidad por parte del personal antiguoya que se le da prioridad a los miembros nuevos. Por lo cual nuestra propuesta ante la actual situación en la empresa Marroquinería Lypos S.A. y para mejorar el ambiente laboral es la siguiente:Crear convocatorias a departamentos específicos para así darle la oportunidad de demostrar al antiguo personal sus capacidades, motivaciones y mejor calidad de vida, que esperan tener. La necesidad de un“acuerdo oportuno e incluyente” que haga renacer la confianza. La convocatoria es un documento formal el cual se hará una invitación a los empleados. Para la convocatoria se tiene en cuenta lossiguientes parámetros:
PUESTO: Ascenso a gerentes de departamento.
SALARIO: $7´000000 con prestaciones de ley.
HORARIO: Lunes a Viernes de 8:00 am a 5:00 pm
FUNCIONES GENERALES: Dirigir, coordinar,supervisar, representar a la empresa como persona jurídica, dar respuesta a las necesidades que a diario se generen.
REQUISITOS
CONOCIMIENTOS: Saber los procesos de marroquinería.
HABILIDADESNECESARIAS: Habilidades de exposición, elaboración de informes, elaboración de presupuesto, manejo de personal.
ESCOLARIDAD: Profesional en curso o culminado.
MANEJO DE MAQUINARIA
ANTIGÜEDAD: Mínimo 3 añosen la empresa.
De esta manera mejoramos la comunicación hacia los empleados y su ambiente laboral mejorara. Sin embargo se tiene en cuenta las personas que han estado laborando por más de 10 años,para que culminen sus estudios, ya que estas personas poseen experiencia pero les hace falta una formación profesional para el cumplimiento de metas y así la competitividad interna aumente y por lo...