control

PROCESO ADMINISTRATIVO “CONTROL”









YENNY PAOLA GUTIÉRREZ LIZCANO
CÓDIGO ESTUDIANTIL: 2110413







INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR “ITFIP”
FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS IIA
GESTION DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA
ESPINAL-TOLIMA
2013
PROCESO ADMINISTRATIVO “CONTROL”




YENNY PAOLA GUTIÉRREZ LIZCANO
CÓDIGOESTUDIANTIL: 2110413



MILLER MONTEALEGRE
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
DOCENTE






INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR “ITFIP”
FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS IIA
GESTION DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA
ESPINAL-TOLIMA
2013
INTRODUCCION
El control está definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Laperspectiva limitada consiste en la verificación y de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de los gastos invertidos en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos forma parte central de la acción de control.
En perspectiva amplia, el control esta dado como una actividad, no solo a niveldirectivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de mediación cualitativos y cuantitativos.
Todo lo planteado anteriormente lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social, a finde lograr el cumplimiento de los objetivos que son claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.










JUSTIFICACIÓN
El fin de este trabajo, es llegar a comprender y entender la importancia delproceso administrativo que son la planeación, organización, dirección y control.
Esta última función del proceso administrativo, permite verificar, constatar, palpar, medir, si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado está cumpliendo y/o alcanzando o no los resultados que se esperar en una empresa.
Además nos permite identificar fallas que se detectan en el proceso paracorregir posibles errores, permitiendo evaluar el desempeño general frente al plan estratégico.

















OBJETIVOS
GENERAL
Conocer la importancia de la función del control en el proceso administrativo de toda empresa, para a partir de ello llevarla a cabo en el rol de administradores de empresas.

ESPECIFICOS
Comprender el concepto de control.
Analizar la importanciadel control.
Conocer el proceso cíclico y repetitivo de los elementos del control.
Identificar las cuatro áreas de toda empresa con sus respectivas funciones de control.
Distinguir los pasos del proceso del control.













Tabla de Contenido









1.1. CONTROL
Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual yorganizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño hacia las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas.
El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por si solos, éstos orientan a los gerentes en el uso de losrecursos para cumplir con metas específicas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes

Propósito y función del control

El propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o...