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DESARROLLO DE PROYECTOS DE INGENIERIA MECATRONICA
1.-Selección y asignación del proyecto
1.1.-Criterios para la selección de proyectos
Un PROYECTO es un intento por lograr un objetivo específico mediante un juego único de tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos. Los atributos o criterios siguientes ayudan a definir un proyecto:
Un proyecto tiene un objetivo bien definido,un resultado o producto esperado. Por lo general el objetivo de un proyecto se define en términos de alcance, programa y costo. Por ejemplo, el objetivo de un proyecto pudiera ser introducir al mercado -en 10 meses y dentro de un presupuesto de 500,000 dólares-
Un proyecto se lleva a cabo mediante una serie de tareas interdependientes, es decir, un número de tareas no repetitivas que es necesariorealizar en un cierto orden con el fin de lograr el objetivo del proyecto.

Un proyecto tiene un marco de tiempo específico, o tiempo limitado. Tiene un tiempo de inicio y una fecha para la cual se tiene que lograr el objetivo. Un proyecto utiliza varios recursos para realizar las tareas. Esos recursos pueden incluir diferentes personas, organizaciones, equipos, materiales e instalaciones.
Unproyecto puede ser un intento único. Algunos proyectos -como diseñar y construir una estación espacial- son únicos porque nunca antes se ha intentado hacerlos.
Un proyecto tiene un cliente. El cliente es la entidad que proporciona los fondos necesarios para el logro del proyecto; puede ser una persona, una organización, o un grupo de dos O más personas u organizaciones.
Por último, un proyectoincluye un grado de incertidumbre. Antes de que se inicie un proyecto se prepara un plan sobre la base de ciertos supuestos y estimados. Es importante documentar estos supuestos ya que influirán sobre el desarrollo del presupuesto, el programa y el alcance del trabajo del proyecto. Un proyecto se basa en un grupo único de tareas y estimados de qué duración debe tener cada tarea, de los recursos ysupuestos sobre la disponibilidad y capacidad de esos recursos y estimados de sus costos.
Actividad
Identifique 3 proyectos en los que haya participado.
El PROGRAMA DE UN PROYECTO es la relación de tiempos que específica cuándo se debe iniciar y terminar cada actividad. Por lo general el objetivo del proyecto, expresa el tiempo en el cual se tiene que completar el alcance del proyecto entérminos de una fecha específica, acordada entre el cliente y la persona o la organización que realiza el trabajo.
El objetivo de cualquier proyecto es completar el alcance dentro del presupuesto para una fecha determinada, a satisfacción del cliente.
Factores que restringen el éxito de un proyecto:
El costo de algunos de los materiales puede ser más alto de lo estimado originalmente.
Lainclemencia del tiempo puede ocasionar una demora.
Quizá se requiera diseñar de nuevo y hacer modificaciones a una maquinaria automática y compleja para lograr que cumpla con las especificaciones de desempeño.

El reto para el gerente de proyectos es prevenir, y superar este tipo de circunstancias, con el fin de completar el alcance del proyecto de acuerdo al programa, dentro del presupuesto y asatisfacción del cliente. La buena planeación y la comunicación son esenciales para evitar que ocurra un problema y minimizar su repercusión sobre el logro del objetivo del proyecto si sucede. El gerente del proyecto necesita ser proactivo en la planeación y en la comunicación, y debe proporcionar liderazgo a su equipo para lograr el objetivo del mismo. En definitiva, la responsabilidad del gerente delproyecto es asegurarse de que el cliente quede satisfecho, más que sólo completar el alcance del proyecto dentro del presupuesto y a tiempo, o preguntar al cliente si está satisfecho al para reforzar el final del proyecto.
Ciclo de vida de un proyecto:


1.2.-Asignación de proyectos
Primero, el gerente del proyecto define con claridad el objetivo del proyecto y llega a un acuerdo con el...