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Presupuesto maestro
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, entre otros y, por eso, se llama maestro, este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto  de otros dos presupuestos,  más pequeños que sonel presupuesto de operación y el presupuesto financiero, el presupuesto de operación se compone  a su vez de otros presupuestos más pequeños, el primero es el presupuesto de ventas y es donde prevés cuánto esperas vender. Con base en ello, sabrás cuánto debes producir y cuánto te va a costar hacerlo, tendrás que ver entonces qué materia prima necesitas, cuánta mano de obra utilizarás, cuáles serántus costos indirectos de producción y, por supuesto, cuánto te va a costar todo eso, una vez que sabes cuánta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios, también se puede decir que es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año,debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo, consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la empresa.
Contabilidad por área de responsabilidad
Es aquélla que clasifica la información contable y estadística de lasactividades de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas, es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento, la contabilidad administrativa tiene un objetivo triple: ayuda a planear, a tomar decisiones y ejercercontrol administrativo, algunas herramientas facilitan el control administrativo, como los costos estándar, los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad, costeo basado en actividades, sin embargo, carecen de sentido si no existiera un sistema, de información contable que las integraran, ayudando a efectuar adecuadamente el control administrativo, corresponde estudio y análisis de los sistemasde información para ejercer el control administrativo y de la forma en que deben ser utilizados para realizar dicha actividad. 
Presupuesto flexible
El presupuesto flexible es resultante de la consideración anticipada de las variaciones que pudieran existir en los ingresos en las ventas; esta posible efectuación conduce a la predeterminación de los cambios factibles en los volúmenes deproducción y por consiguiente en los gastos, todos los gastos incurren debido a: A)al transcurso del tiempo, B)a la producción o actividad productiva o, C)a una combinación de tiempo y producción o actividad, Si esto es razonable en un negocio, puede darse al os gastos una formulación matemática mediante la cual puedan calcularse los planes para la planificación y el control de los mismos, la aplicación deeste concepto significa que, deben identificarse los gastos en cuanto a sus componentes fijo y variable, cuando se relacionan con la producción o la actividad productiva, los gastos deben relacionarse razonablemente con la producción o actividad productiva, la producción debe medirse en forma segura, las fórmulas de los presupuestos flexibles deben ser periodos específicos de tiempo, o para unaescala específica y relevante de producción, para los fines de la planificación y el control, deben desarrollarse fórmulas de presupuestos flexibles por cada renglón de gasto en cada centro de responsabilidad dentro de una empresa.
Variación de los costos directos
Para lograr la transformación del material directo en producto terminado, además de la mano de obra directa, se debe incurrir en...