control


INTRODUCCION
En este ensayo se dará a conocer el concepto de Control desde el punto de vista de la administración, este concepto es muy importante en cualquier organización, ya que llevando a cabo un buen control es más fácil que una empresa u organización “evolucione” para bien tanto de ella como para el bien de sus clientes.
También se darán a conocer nuevos conceptos que se derivan dela definición de control, tales como: cambio organizacional, administración de operaciones, y sistemas de administración de información.








RESUMEN
El Control es una herramienta muy importante que nos permite verificar si nuestra empresa ha tenido cambios a través del tiempo, y en caso de tenerlos, tenemos que ser capaces de visualizar si dichos cambios han sido para bien opara mal, y de esta manera corregir nuestros errores y hacer mejoras en todo lo que podamos y que esté a nuestro alcance.
Para poder llevar a cabo un control de manera correcta, tenemos que llevar a cabo varias actividades, las principales son, establecer normas, repartir las actividades, e interpretar los Resultados.
El control Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medirlos resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes. 
Comprende por lo mismo 3 etapas: 

* ESTABLECIMIENTO DE NORMAS: porque sin ellas es imposible hacer la comparación, base de todo control. 

* OPERACION DE LOS CONTROLES: suele ser una función propia de los técnicosespecialistas en cada uno de ellos. 

* INTERPRETACION DE RESULTADOS: ésta es una función administrativa, que vuelve a construir un medio de planeación. 
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia.
Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento delos objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control. 
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia elcumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión. 
Todo esto lleva apensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factoresculturales, organizativos, humanos y grupales. 


CONTENIDO
EL CONTROL Y SU PERIODICIDAD
CONTROL SEGÚN LA PERIODICIDAD DE APLICACIÓN
CONTROL POR AREAS FUNCIONALES
CONTROL DE PRODUCCIÓN
CONTROL DE RECURSOS HUMANOS
CONTROL DE VENTAS.
CONTROL DE FINANZAS
Control Guía o direccional:
Control selectivo:
Control después de la acción:
Objetivos del control administrativoEl control es de vital importancia dado que:
1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
2. Se aplica a todo: alas cosas, a las personas y a los actos
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro
4. Localiza a los sectores responsables de la...