CONTROL

CONTROL

ASIGNATURA​
: ADMINISTRACIÓN

PROFESORA​
: LUCÍA OTERO DELGADILLO

ALUMNOS​
:
✓ GUADALUPE ORTEGA PEDRAZA
✓ TONATIU YOALI CENTENO ORTIZ

FECHA​
: MIÉRCOLES 25 DE FEBRERO 2015

DIRECCIÓN
Burt K. Scanlan. El contrato tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de
acuerdo de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
George R. Terry​
. El proceso para determinarlo que se está llevando a cabo, valorizándolo y,
si es necesario, aplicando medidas correctas, de manera que la ejecución se desarrolle de
acuerdo con lo planeado.
Henry Fayol​
. Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el pan adoptado, con
las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las
debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedirque se produzcan nuevamente.

ELEMENTOS DE CONCEPTO
✓ Relación con lo planeado​
: El control siempre existe para verificar el logro de los
objetivos que se establecen en la planeación
✓ Medición​
: Para controlar lo imprescindible medir y cuantificar los resultados.
✓ Detectar desviaciones​
: Una de las funciones inherentes al control es descubrir las
diferencias que se presentan ante la ejecucióny la planeación
✓ Establecer medidas correctivas​
: El objeto de control es prever y corregir los errores.

IMPORTANCIA
✓ Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los
planes exitosamente.
✓ Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que
se establecen medidas correctivas.
✓ Su aplicación incide directamente en laracionalización de la administración y
consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la
empresa.

PRINICIPIOS
De los objetivos:
Se refiere a que e control existe en función de los objetivos, es decir el control no es un
fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control será válido
sino se fundamenta en los objetivos y si, a través de él no se evalúa ellogro de los
mismos.
De la oportunidad:
El control, para que se a eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de
que se efectúe el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con
anticipación. Un control cuando no es oportuno, carece de validez y, obviamente, reduce
la consecución de trabajos al mínimo.

De las desviaciones:
Todas las variaciones odesviaciones que se presenten en relación con los planes deben
ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las
originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.

ETAPAS DE CONTROL

TIPOS DE ESTÁNDARES
✓ Estándares estadísticos: ​
Llamados también históricos, se elaboran con base en el
análisis de datos de experiencias pasadas, ya sea dela misma empresa o de
empresas competidoras.
✓ Estándares fijados por apreciación​
: Son esencialmente juicios de valor, resultado de
las experiencias pasadas del administrador en áreas donde la ejecución personal es
de gran importancia. Se refieren ciertas actividades cuyo carácter es intangible y
cualitativo, tales como la moral de la empresa, actitud del personal y otras, pero
cuya importanciaes vital; su fijación es subjetiva al juicio de los ejecutivos.
✓ Estándares técnicamente elaborados​
: Son aquellos que se fundamentan en un
estudio objetivo y cuantitativo de una situación de trabajo específica. Se desarrollan
con relación con la productividad de la maquinaria, del equipo, y de los trabajadores;
son llamados también estándares de producción y tiempos de movimientos.ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES
Un estándar sirve para ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo,
guía o patrón con base en la cual se efectúa el control.
1. Rendimiento de beneficios​
: Es la expresión de los beneficios obtenidos por la
empresa, que resulta de la comparación o relación entre as utilidades y el capital
empleado de cada una de las funciones.
2. Posición de mercado​
:...