Control

Conclusión
El control es uno de los pasos más importantes dentro del proceso administrativo, ya que en este, se observan todas las irregularidades que se presentaron en el proceso y facilita que se vuelvan a hacer de acuerdo a su planeación. Sin embargo, todos los pasos son importantes y se deben de cumplir cada uno a su tiempo, utilizando la herramienta necesaria para mantener un buen controlde la organización, por lo tanto es de vital importancia comprender estas herramientas y generar los cambios necesarios en la empresa.
Relacion entre control y planeación
La planeación y el control tienen una gran relación porque son parte del proceso administrativo, por lo cual no se pueden ver como dos procesos independientes, ya que uno depende del otro para su buen funcionamiento.
 Laretroalimentación de la fase de control permite identificar las necesidades y errores que tienen los planes y estrategias para el mejoramiento de estos. El control necesita de la planeación para realizar su valor de medición y evaluación de los resultados
La retroalimentación es un proceso mediante el cual dos sistemas que están interactuando modifican su comportamiento de acuerdo a las respuestas que unorecibe del otro.
Muchos sistemas de diferente tipo utilizan la retroalimentación para regularse; entre estos proceso están los cognoscitivos ya que mediante el uso de la misma el conocimiento puede ser ampliado o mejorado, ya que si las personas que intervienen constantemente se están realizando preguntas o dando sugerencias es posible entender mejor los conceptos.
Este proceso de explicar –preguntar es lo que se conoce como retroalimentación.
La retroalimentación es un proceso de dos vías en la cual el emisor y el receptor constantemente están intercambiando roles, pasando información útil basada en los mensajes recibidos.
La utilidad de la retroalimentación estriba en que a partir de ella es posible que se puedan llevar a cabo acciones que permitan que el sistema funcionecorrectamente.
Ejemplo de retroalimentación:
En la administración la retroalimentación es vital para llevar a cabo los procesos de control y mejora. La gerencia emite una serie de normas y procedimientos a seguir para mejorar la productividad de los empleados, para esto cuenta con datos que indican el valor de la productividad actual y realiza una estimación sobre el desempeño deseado al aplicar estas normas.La gerencia se reúne periódicamente con las áreas operativas para realzar mediciones del desempeño real  y compararlo con el deseado. Las áreas operativas retroalimentan a la gerencia sobre este desempeño real; con esta información la Gerencia realiza un análisis de las desviaciones para determinar las posibles causas y realizar los ajustes pertinentes que permitan alcanzar el desempeño deseable.Sin la retroalimentación, es decir, sin la información operativa actualizada la gerencia no puede evaluar las consecuencias de sus decisiones y por lo tanto no puede llevar a cabo las acciones correctivas o ajustes en la planeación que lleven al desempeño deseado.

PROCESO DE CONTROL
PROCESO DEL CONTROL
Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual yorganizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.
¿Qué  es un estándar?
O     Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control.
El control consiste en tres pasos:
1)        Medición del desempeño.
2)        Comparación del desempeño con el estándar y comprobación de lasdiferencias que existen.
3)        Corregir las desviaciones desfavorables aplicando las necesarias medidas correctivas.
Medición del Desempeño
Medición de resultados
Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estándares.

Comparación del desempeño con el estándar
O     Cuando hay diferencia entre...