Control

El control es un elemento del proceso
administrativo que incluye todas las actividades
que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las operaciones
planificadas.                                                           
                                                         
El control como elemento clave de la
administración que permite detectar errores a
tiempo ycorregir fallas en su debido momento,
aplicando así los mecanismos de control
adecuado para cada caso. El control es la función
administrativa por medio de la cual se evalúa el
rendimiento. Control puede definirse como "el
proceso de regular actividades que aseguren que
se están cumpliendo como fueron planificadas y
corrigiendo cualquier desviación significativa.                                                                                                         

IMPORTANCIA

  
El control se enfoca en evaluar y corregir el
desempeño de las actividades de los
subordinados para asegurar que los objetivos
y planes de la organización se están llevando
a cabo.

TIPOS DE CONTROL
 Control preliminar: Este tipo de control tiene lugar antes de que

principien las operaciones e incluye la creación de políticas,procedimientos
y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán
ejecutadas con propiedad. En vez de esperar los resultados y compararlos
con los objetivos es posible ejercer una influencia controladora limitando las
actividades por adelantado.

 Control concurrente, Este tipo de control tiene lugar durante la fase de la

acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilanciay
sincronización de las actividades según ocurran, en otras palabras, pueden
ayudar a garantizar que el plan será llevado a cabo en el tiempo específico
y bajo las condiciones requeridas. La forma mejor conocida del control
concurrente es la supervisión directa.

 Control de retroalimentación: Este tipo de control se enfoca sobre el uso

de la información de los resultados anteriores paracorregir posibles
desviaciones futuras de estándar aceptable. Control de retroalimentación,
este tipo de control se enfoca sobre el uso de la información de los
resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de
estándar aceptable.

PROCESO DEL CONTROL
 Queda claro que controlar es comparar, comparar lo hecho con lo planeado

y en su caso corregir las desviaciones. Siendo el últimopaso del proceso
administrativo presupone que hay una planeación que define el rumbo de la
empresa y con la que comparamos los resultados e identificamos las
desviaciones. Se dice que la planeación y el control son los gemelos del
proceso administrativo ya que no pueden darse el uno sin el otro.

 Los controles deben planearse de manera que detecten, que muestren las

desviaciones en cuanto ocurrande modo de estar en posibilidad de
proponer acciones correctivas a tiempo, es decir un adecuado control
deberá establecerse sobre elementos que midan la tendencia de los
acontecimientos.

 Por ejemplo, un avión en despegue va revisando constantemente su

velocidad en relación a la distancia recorrida en la pista hasta el punto que
decide si despega o frena si al final de la pista decide nodespegar. Ya es
muy tarde.

Definición:BÁSICOS DEL PROCESO CONTROL
PASOS
Es un esfuerzo sistemático de datos para conocer la relación de los planes.
Se divide en cuatro pasos:
 1) establecer normas y métodos para medir el rendimiento:

representa un plano ideal, las metas y los objetivos que se han establecido
ene. Proceso plantación.

 2) medir los resultados: se debe compara los resultados con loscriterios

previamente establecidos.

 3) tomar medidas correctivas: involucra un cambio en una o varias

actividades de las operaciones de la organización.,

 4) retroalimentación: podremos obtener información para que ajuste al

sistema administrativo al correr el tiempo (de la calidad de la información
dependerá el grado en el que se retroalimente el...