Control
administración
CONTROL
CUDES
HENRY FAYOL
COMO PRINCIPIO
Equipo de
expositores
CAROLINA CAICEDO
DAVID ÁLVAREZ
MICHELL GÓMEZ
GIOVANNY TAMAYO
CUDES
Introducción
El
Todos
los
gerentes de una
organización tienen la obligación de
controlar; un ejemplo de esto es,
tienen que realizar evaluaciones de
los resultados y tomar medidas
CUDES
control es un elemento delproceso administrativo, que incluye
todas
las
actividades
que
se
emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las
operaciones planificadas.
El control como fase del
procesoadministrativo
El proceso de administración nace a lo largo de
nuestra vida ya que, a través de esta nos vemos
envueltos en diferentes organizaciones sin importar
si son FORMALES o INFORMALES.
Elobjetivo principal de estas es alcanzar las metas a
través de unos planes establecidos y de los recursos
que se tengan en la organización.
ADMINISTRACION FORMAL
Es aquella que se realiza enuna empresa, y posee
cuatro funciones
1 P l a n i fi c a c i ó n
2 Organización
4 Control
3 Dirección
CUDES
DEFINICIÓN DE CONTROL
Evalúa Rendimientos
Robbins
Stoner
Fayol
1. Lleva acabo procesos de supervisión.
2. Estándares o patrones establecidos
para evitar desviaciones.
3. Permite corrección de errores o
posibles desviaciones en resultados.
CUDES
CUDES
Através de este proceso de
control , se planifica después de
corregir lo anterior.
Permite la supervisión y
comparación de resultados
obtenidos contra los esperados.
Control labor de previsión.
Cierrael ciclo de alguna
desviación contra lo planeado y
organizado.
Tipos de control
Terry (1999) en su libro "Principios de
Administración" expone que existen 3
tipos de control que son: El controlpreliminar, el concurrente y el de
retroalimentación.
Control
preliminar
Control concurrente
Control de retroalimentación
CUDES
Control preliminar
tipo de control tiene lugar antes de que...
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