contruccion lean


































En este presente trabajo se brindará información de cuatro filosofías que son muy importantes para nuestra carrera ya que se relacionan con LEAN CONSTRUCTION, estos nos dan pautas de como poder lograr hacer buenos proyectos de obra, con una excelente calidad, a un justo tiempo y administración, evitando errores, los cuales sonEARN VALUE MANAGEMENT, JUST IN TIME, LOOK AHEAD y LA CALIDAD EDWARD DEMING.
























A medida que nos aproximamos al tercer milenio, los tiempos que corren son ciertamente cada vez más difíciles para toda organización, debido al proceso de cambio acelerado y de competitividad global que vive el mundo, donde la liberalización de las economías y la librecompetencia vienen a caracterizar el entorno de inapelable convivencia para el sector empresarial.
En este contexto las empresas tienen que continuar asumiendo el protagonismo que les corresponde para contribuir al crecimiento y desarrollo del país, logrando mayor eficiencia y brindando productos y servicios de calidad.
Es precisamente en este entorno en el que la Calidad Total se proyectavigorosa y revolucionariamente como un nuevo sistema de gestión empresarial y factor de primer orden para la competitividad de las empresas, de la mano con otras filosofías extraídas del medio oriente como el JIT, EVM, Look a head y la calidad de Edward Deming




















GENERAL
Conocer más a fondo los temas de EARN VALUE MANAGEMENT, JUST IN TIME, LOOK AHEAD y LA CALIDADEDWARD DEMING.

ESPECÍFICOS
Conocer las definiciones de cada ítem.
Saber en que consiste cada filosofía




















GESTIÓN DE VALOR GANADO (EVM)

DEFINICIÓN

El análisis de valor ganado, denominado también técnica del valor ganado, es un método objetivo para medir el desempeño de un proyecto, mediante la integración del alcance, el tiempo y el costo. Comparalo planificado con lo realmente gastado y con lo realmente ‘ganado’. Como un estándar de la práctica para la administración de proyectos, fue dado a conocer, en el año 2005, por el Project Management Institute (PMI). La técnica del valor ganado se adelanta en forma puntual con el fin de medir el estado del proyecto, mediante análisis de las respuestas, expresadas en términos monetarios o de númerode horas, a las tres siguientes preguntas:
¿Qué tanto trabajo se planificó? Valor planificado (Planned Value, PV)
Qué tanto trabajo realmente se ha completado? Valor ganado (Earned Value, EV)
¿Qué tanto ha costado completar el trabajo que realmente se ha ejecutado? Costo real (Actual Cost, AC)
En síntesis, la gestión del valor ganado permite saber dónde se está en el cronograma, dónde seestá en el presupuesto y dónde se está en materia de trabajo logrado. Para el efecto se requiere:
Un diseño apropiado de la estructura de descomposición del trabajo (EDT o WBS), acompañada con la correspondiente ‘curva S’ de costos o inversiones.
Un adecuado control de la línea de base del cronograma
Mediciones del trabajo realizado (horas de trabajo, dólares, unidades, etc.)
Buenasprácticas de administración de proyectos.






SISTEMA DE GESTIÓN DEL VALOR GANADO

Como lo señalan Fleming, Q. & Koppelman, J. (2010, pp. 35-36), la implementación del valor ganado fue una parte integral de lo que se conoce como el Criterio de los Sistemas de Control de Costo/Cronograma (C/SCSC – Cost/Schedule Control Systems Criteria). Este criterio compuesto originalmente por 35requerimientos, fue utilizado en 1967 por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos, en especial como un método aprobado para la gestión de los costos en lo que respecta a las adquisiciones y contrataciones. C/SCSC fue exitoso desde el punto de vista gubernamental, más no fue completamente aceptado por la industria privada, por lo que para el año 1995 se hizo una revisión de la versión 35 C/SCSC, y...