Conversaciones

NOMBRE: Lina Constanza Díaz Gómez
Tema
Son las organizaciones sistemas de conversación?
La vida organizacional hoy en día es una vida de comunicación, la organización no se entiende sin la comunicación, igual el caso de las conversaciones el hablar no se entiende sin el escuchar, de este modo la realidad organizacional abarca un sistema abierto de comunicación y conversación.
Enfocándonosen las conversaciones, se puede decir que como instrumento manejamos el concepto del lenguaje, entendiéndolo, como medio de expresión verbal o simbólico de nuestras emociones, el lenguaje es nuestra identidad como seres humanos, es nuestro medio de comunicación en el cual va integrado la conversación, afirmando entonces que “las organizaciones no son conjuntos de individuos sino una red deconversaciones” según (Fernando Flores, tesis 1994ª). Esta afirmación nos lleva a una finalidad, las organizaciones crean una red de conversación para conseguir resultados precisos en cualquiera de las perspectivas de una compañía, es decir, nace el lenguaje para plantear una conversación utilizándola como medio de comunicación para finalmente llevarnos a una acción determinada.
Esta acción en lasorganizaciones las entendemos en la toma de decisiones, pues bien, las personas efectúan compromisos o realizan acciones porque tienen tareas en común por lo cual la toma de decisiones se vuelve tan importante, tienen promesas o metas a cumplir y estos aspectos resultan de conversaciones que pueden suceder de muchas e infinitas maneras y lo que otorga a una conversación su poder, son las posibilidadesde crear nuevas realidades que operan rondando a quienes participan de ella.
Sea esta una conversación amorosa, sea pública o privada, estemos hablando con uno mismo o con una audiencia, estemos en medio de una conversación de negocios, el asunto es que nos transformamos y transformamos el mundo cada vez que somos parte de una conversación generando entonces una toma de decisión más clara ycentrada, así que, entendemos ya el poder de la conversación en la organización.
Las personas trabajan para un futuro compartido en relación con la organización, ejecutan acciones en beneficio mutuo, cn metas en común y a medida que se van construyendo conversaciones positivas, la productividad va aumentando pero también cabe la posibilidad que existan conversaciones negativas que compromete igualmentela efectividad, llega el momento donde nos preguntamos ¿Qué tipo de conversaciones podemos diseñar en esta red?.

El arte está en como saber operar sobre esas oportunidades, en generar el contexto emocional adecuado para que pase lo que queremos que pase, en abrir conversaciones que creíamos cerradas, incluso en conversar sobre aquello que no podemos conversar.
Pero antes que eso, el arte deuna buena conversación está en el escuchar. Este fenómeno siempre nos dará luces de cómo gestionar mejor nuestras conversaciones.
«Una organización es un lugar donde se producen conversaciones. Las conversaciones son fenómenos sociales en los cuales se realiza el trabajo, esto es, se toman acciones, se hacen juicios y se abren y cierran posibilidades. No obstante, las conversaciones tendrán lugarcon o sin organizaciones (...) Al decidir quién trabaja en qué oficina, estamos haciendo declaraciones políticas sobre las clases de conversaciones que serán posibles o imposibles en la organización“  (...) El diseño y la disposición de las salas de reunión, antesalas, pasillos, mobiliario de oficina e instalaciones comunes (tales como las salas de descanso, áreas de estacionamiento) determinan eldiseño político de las organizaciones» (Flores, 1994b, p.53-56). 
Las conversaciones se determinan según una acción determinada que se vaya a implementar o que va a ocurrir, a lo que se le llaman acciones compartidas y futuro compartido en las que permiten por medio de una conversación determinar cuál de las conversaciones se debe ejecutar bien sea de juicio personal, o una conversación para...