cooperativas de ahorro y credito del municipio san fernando del estado apure

INTRODUCCIÓN

Actualmente el mundo está sometido a una serie de cambios, originados por diferentes factores, tanto económicos como sociales, que determina una constante transformación de las organizaciones existente, a fin de que puedan adaptarse y poder evolucionar. Dentro de estas organizaciones se encuentran las cooperativas.
En tal sentido, se ha evidenciado, por la vigencia y dinamismodel cooperativismo en la actualidad, la imperiosa necesidad de adoptar nuevas formas de gestión, apoyada en enfoques adecuados y actualizados, que tengan como eje primordial el aspecto gerencial y su repercusión en los resultados de la vida organizacional. Esta situación hace que los gerentes de las organizaciones cooperativas deban transitar este camino de adaptabilidad, a fin de lograr ir a lapar de los cambios que prevalecen hoy en día.
En Venezuela, las cooperativas, enfrentadas al dilema de cambiar o desaparecer, están obligadas a contar con una gerencia, capaz de manejar los cambios, optimizar los recursos, anticipar las dificultades y tomar decisiones que permitan adaptarse a los mismos de forma inmediata. Debe entonces la gerencia cooperativa manejar un doble rol: uno y principalque consiste en mantener la esencia cooperativa en todas sus actuaciones, cumpliendo con los principios cooperativos y los estatutos internos y el otro rol que consiste en estar preparada para emplear las herramientas administrativas adecuadas.
En este orden de ideas se plantea el presente trabajo de aplicación, el cual propone como problema de investigación la gerencia de las cooperativas deahorro y crédito del municipio San Fernando del estado Apure. Para lograr una solución al problema se planteo como objetivo general proponer lineamientos técnicos para optimizar la gerencia de las cooperativas de ahorro y crédito del municipio San Fernando de Estado Apure. Los objetivos específicos están referido principalmente a determinar y analizar el estado actual de la aplicación de lasprincipales funciones gerenciales como: planificación, organización, dirección y control en las cooperativas objeto de estudio.
El trabajo de aplicación se dirige a caracterizar la gerencia de las cooperativas estudiadas, tomando como parámetro el uso de las herramientas gerenciales tradicionales. Posteriormente se establece una visión general marco del tipo de gerencia de las cooperativas en elmunicipio san Fernando, para proponer lineamientos técnicos para optimizar la gerencia de las cooperativas estudiadas, lo que en un futuro podría generar elementos a fin de idear un modelo de gerencia cooperativas aplicables a cualquiera de las organizaciones de este tipo existente en la actualidad.
Para lograr conseguir los fines de este trabajo de aplicación, la misma se delimitara al grupo decooperativas de ahorro y crédito del municipio San Fernando, lo cual constituye el universo y la unidad de análisis estará conformada por la gerencia de las mismas, representadas por los presidentes del consejo de administración, quienes son las personas que cumplen este rol dentro de estas organizaciones cooperativas.
La relación de datos se hará mediante una entrevista en profundidad; además seutilizara como instrumento en cuestionario, el cual estará estructurado en tres partes. La primera parte referida a información general de las cooperativas y del entrevistado y la segunda y tercera parte enfocada al diagnostico del uno y aplicación de las principales funciones gerenciales.





CAPITULO I

DESCRIPCION O PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El mundo de hoy vive una acelerada variedad decambios en todos los ámbitos del quehacer humano, aunando a una crisis financiera global, que obliga a las organizaciones a redefinir mucho de sus paradigmas para poder así adaptarse y sobrevivir a estas nuevas situaciones.
Los diversos escenarios cambiantes que se plantean abarcan desde la problemática energética mundial, auge de la globalización, inestabilidad de las economías mundiales,...