COPPPEL Final

UNIVERSIDAD DE SONORA
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD



DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN COPPEL.



Carmen Cecilia LEON ATRIP
Fabián Alonso GUTIERREZ MENDEZ
Francisco Javier VILLEGAS VALENCIA
Matilde Judith RAMIREZ CANIZALES
Martin Elizardo GUERRA TRILLAS
Mónica Daniela MURRIETA MORALES
Thelma Janneth PEÑATO GOMEZ




HERMOSILLO SONORA, 27 DE NOVIEMBRE DEL 2012.




1.- DESARROLLODE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN COPPEL.










ÍNDICE
Contenido
1.- DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN COPPEL. 1
INDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÒN 4
2.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA 4
2.2. FORMULACIÒN DEL PROBLEMA 4
3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN. 4
3.1. Objetivo General: 4
3.2. Objetivos Específicos: 5
4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 5
4.1.Justificación práctica 5
4.2. Delimitación de la Investigación: 5
5. MARCO TEORICO DE REFERENCIA DE LA INVESTIGACION 6
5.1 MARCO ANTROPOLOGICO-FILOSOFICO. 6
5.2 MARCO TEÓRICO. 8
5.3 MARCO CONCEPTUAL. 10
6. TIPO DE INVESTIGACION 12
7. HIPOTESIS DE LA INVESTIGACIÓN 12
8. DISEÑO D ELA INVESTIGACION 12
9. POBLACION. 12
10. FUENTES PARA LA OBTENCION DE INFORMACION: 13

INTRODUCCIÓN
La administraciónestratégica es un proceso en el que se espera tener resultados a largo plazo; Basados en esta afirmación buscamos empresas que tengan tiempo en el mercado y que sean de gran tamaño para conocer como manejan y desarrollan la administración estratégica, que herramientas utilizan, que resultados les han dado y cuál es la importancia de la administración estratégica en la empresa.
El conocimientoteórico de lo que es una administración estratégica lo conocemos al verlo en la clase es por ello que compararemos la información proporcionada por el gerente de recursos humanos de la empresa con los conocimientos que tenemos sobre la administración estratégica.
Este presente trabajo contendrá toda la información de como maneja la administración estratégica la empresa Coppel y haremos una comparaciónpara así poder discutirla en clase para ampliar nuestro conocimiento del tema.










2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÒN
2.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA
Las visión estratégica son las conclusiones a las que llega la administración respecto a la dirección que debería tomar la empresa a largo plazo, el enfoque que se intenta tener respecto a la tecnología, el producto y los clientes; ya que, losadministradores ven más allá del presente y piensan de manera estratégica respecto al impacto de nuevas tecnologías, percatarse de las formas en las que las necesidades y expectativas de los clientes están cambiando, por lo que se requerirá para superar a la competencia, que visto aquí en Hermosillo Coppel no tiene competencia así de fuerte como lo es para el sur del país. Las oportunidades de mercado quedeben perseguirse y todos aquellos factores tanto internos como externos que llevan a la empresa a ser lo necesario para prepararse para el futuro.
2.2. FORMULACIÒN DEL PROBLEMA
1.- ¿Qué estrategias deben usar los Directivos para que Coppel llegue al éxito?
2.- ¿Existe una visión estratégica con respecto a la dirección que debe tomar a largo plazo Coppel?
3. ¿Los trabajadores emplean la estrategiapara llevar al éxito a la organización?
4.- ¿Los directivos estimulan y promueven el trabajo en equipo a los trabajadores para que la empresa alcance el éxito que quiere lograr?


3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.
3.1. Objetivo General:

Adquirir mayor aprendizaje comparando conocimientos teóricos con los prácticos.
Hemos estado viendo la teoría de los pasos y como se desarrolla la administraciónestratégica, ahora tenemos a la empresa Coppel que está desarrollando la administración estratégica; Teniendo ambas informaciones, compararemos la teoría que hemos visto en clase con lo que desarrolla Coppel en cuestión de administración estratégica con el objetivo de ampliar el conocimiento que hemos adquirido de la administración estratégica.
3.2. Objetivos Específicos:
1.- Elaborar un...