Corazon De Edmundo De amicis

VALORACION DE RIESGOS
En este punto se deben valorar los riegos que existen en la puesta en marcha de un proyecto empresarial o el lanzamiento de un nuevo producto.
El Plan de Empresa debeincluir una descripción de los riesgos y de las posibles circunstancias adversas que afecten a la empresa, al personal, a la aceptación de nuestro producto o servicio por el mercado, a retrasos en ellanzamiento del producto o servicio, o a la obtención de los recursos financieros necesarios.
Del mismo modo, la valoración de riesgos debe hacer referencia a factores externos como recesión, aparición denuevas tecnologías, reacción de los competidores, cambios en la demanda, etc., y también en las posibles medidas correctoras que se puedan aplicar.
Cada empresa tiene su Plan de Negocios, concertadocon su Grupo empresarial; la misma que cuenta con la implementación de un modelo de control de la estrategia y la integración dela misma y las operaciones para lograr su Sostenibilidad Empresarial.Para todo el tema de alineación estratégica, se debe partir en todo caso del propósito Empresarial de “Sostenibilidad empresarial”, el cual es el conjunto de condiciones económicas, sociales yambientales que favorecen la permanencia y el desarrollo de una empresa en una relación de beneficio mutuo empresa – sociedad.

OBJEJIVOS ESTRATEGICOS DE UNA EMPRESA
*EN LAS FINANZAS.- Incrementar elvalor para los grupos de interés.
*EN CLIENTES Y MERCADOS.- Consolidar los negocios en el mercado nacional y fortalecer las relaciones y las comunicaciones con los grupos de interés externos.
*ENOPERACIONES.- Lograr excelencia operacional en los procesos y actuar con responsabilidad económica, social y ambiental en las zonas de influencia.
*APRENDIZAJE Y DESARROLLO.- Desarrollar lascapacidades organizacionales, las del talento humano y garantizar la disponibilidad, confiabilidad e integridad de la información para la toma de decisiones.

LOS RIESGOS ESTRATEGICOS DE UNA EMPRESA
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