Cornelli
Páginas: 6 (1500 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2014
CORNELIS Q. PENSAMIENTO ESTRATEGICO.-
¿Qué es la estrategia?
La esencia del pensamiento estratégico.
La estrategia tiene que ver con posicionar una organización para que logre una posición competitiva sustentable. Considerar opciones sobre los cuales son las industrias de las que queremos participar, cuáles son los productos o servicios que queremos ofrecer y como asignar los recursoscorporativos para lograr ventaja sustentable. Su meta es crear valor para los accionistas y las demás partes interesadas, brindando valor para el cliente. Una organización diseña estrategia, arma su estructura y sus procesos para satisfacer las demandas de su entorno y aprovechar sus capacidades y habilidades centrales para obtener una ventaja competitiva. Se requiere tanto de análisis como desíntesis, es un acto analítico y creativo. Se debe tener en cuenta:
Que es lo que valoran los clientes (actuales y potenciales).-
Como se desarrollan los mercados.-
Como opera la competencia.-
Como habrán de cambiar esos elementos.-
Se debe reflejar un claro objetivo estratégico y la innovación competitiva.-
La estrategia versus la táctica.-
Ambas son esenciales para la competitividad.Táctica: Aplicación de herramientas gerenciales, está destinada a hacer las cosas mejor que la competencia.-
Estrategia: Apunta a hacer las cosas de manera diferente. El desempeño superior sustentable a largo plazo. La empresa debe preservar las diferencias significativas que la distinguen de sus rivales.-
La estrategia impone compensaciones.-
El pensamiento estratégico se centra en adoptarenfoques diferentes para brindar valor al cliente, elegir distintos conjuntos de actividades que no pueden imitarse fácilmente que brinden bases de ventaja competitiva sustentable. La elección de un posicionamiento competitivo único (esencia de las estrategia) obliga a realizar compensaciones en términos de que hacer e incluso, e igualmente importante, que NO hacer. Una estrategia bien elaboradatiene barreras contra la imitación.-
La estrategia como creación de valor.-
La meta de la estrategia es crear “Valor” para los accionistas y otras partes interesadas satisfaciendo necesidades de los clientes, que muchas veces varía en forma muy rápida ya que se familiarizan con los productos, servicios, con la llegada de nuevos rivales al mercado. O cuando la competencia eleva los parámetrosque definen al valor: Lo que es valioso hoy puede no serlo mañana. Cualquiera sea la ventaja competitiva que una empresa cree, debe tener en claro que los permanentes cambios del entorno estratégico y las medidas competitivas de las empresas rivales trabajarán continuamente para erosionarla. En ese entorno la estrategia competitiva tiene un doble propósito: Desacelerar el proceso de erosiónprotegiendo la ventaja actual contra la acción de los competidores e invertir en nuevas capacidades que formen parte de la próxima posición de ventaja competitiva. Conclusión: La creación y mantenimiento de esa ventaja son un ciclo continuo. –
La estrategia como cartera de opciones.-
La estrategia debe abarcar una visión a largo plazo que indique hacia donde queremos ir y un cierto grado deflexibilidad al elegir como llegar. Cuando se empieza a aplicar se debe aprender como es la sintonía entre el camino elegido y el entorno competitivo, como responderán probablemente nuestros competidores y de que forma la organización está preparada para llevar a cabo su misión. Conclusión: En lugar de interpretar a la estrategia como un plan detallado a largo plazo, es recomendable considerarla comouna cartera de opciones futuras.-
Importancia de las partes interesadas.-
Realizar un análisis de las partes interesadas, es clave para evaluar sus necesidades y preocupaciones. Hay que incluir sus ideas y visiones al proceso de formulación de estrategia. Los grupos o individuos que tienen un interés que deriva de la propiedad son los accionistas, directores, cargos intermedios, un interés...
¿Qué es la estrategia?
La esencia del pensamiento estratégico.
La estrategia tiene que ver con posicionar una organización para que logre una posición competitiva sustentable. Considerar opciones sobre los cuales son las industrias de las que queremos participar, cuáles son los productos o servicios que queremos ofrecer y como asignar los recursoscorporativos para lograr ventaja sustentable. Su meta es crear valor para los accionistas y las demás partes interesadas, brindando valor para el cliente. Una organización diseña estrategia, arma su estructura y sus procesos para satisfacer las demandas de su entorno y aprovechar sus capacidades y habilidades centrales para obtener una ventaja competitiva. Se requiere tanto de análisis como desíntesis, es un acto analítico y creativo. Se debe tener en cuenta:
Que es lo que valoran los clientes (actuales y potenciales).-
Como se desarrollan los mercados.-
Como opera la competencia.-
Como habrán de cambiar esos elementos.-
Se debe reflejar un claro objetivo estratégico y la innovación competitiva.-
La estrategia versus la táctica.-
Ambas son esenciales para la competitividad.Táctica: Aplicación de herramientas gerenciales, está destinada a hacer las cosas mejor que la competencia.-
Estrategia: Apunta a hacer las cosas de manera diferente. El desempeño superior sustentable a largo plazo. La empresa debe preservar las diferencias significativas que la distinguen de sus rivales.-
La estrategia impone compensaciones.-
El pensamiento estratégico se centra en adoptarenfoques diferentes para brindar valor al cliente, elegir distintos conjuntos de actividades que no pueden imitarse fácilmente que brinden bases de ventaja competitiva sustentable. La elección de un posicionamiento competitivo único (esencia de las estrategia) obliga a realizar compensaciones en términos de que hacer e incluso, e igualmente importante, que NO hacer. Una estrategia bien elaboradatiene barreras contra la imitación.-
La estrategia como creación de valor.-
La meta de la estrategia es crear “Valor” para los accionistas y otras partes interesadas satisfaciendo necesidades de los clientes, que muchas veces varía en forma muy rápida ya que se familiarizan con los productos, servicios, con la llegada de nuevos rivales al mercado. O cuando la competencia eleva los parámetrosque definen al valor: Lo que es valioso hoy puede no serlo mañana. Cualquiera sea la ventaja competitiva que una empresa cree, debe tener en claro que los permanentes cambios del entorno estratégico y las medidas competitivas de las empresas rivales trabajarán continuamente para erosionarla. En ese entorno la estrategia competitiva tiene un doble propósito: Desacelerar el proceso de erosiónprotegiendo la ventaja actual contra la acción de los competidores e invertir en nuevas capacidades que formen parte de la próxima posición de ventaja competitiva. Conclusión: La creación y mantenimiento de esa ventaja son un ciclo continuo. –
La estrategia como cartera de opciones.-
La estrategia debe abarcar una visión a largo plazo que indique hacia donde queremos ir y un cierto grado deflexibilidad al elegir como llegar. Cuando se empieza a aplicar se debe aprender como es la sintonía entre el camino elegido y el entorno competitivo, como responderán probablemente nuestros competidores y de que forma la organización está preparada para llevar a cabo su misión. Conclusión: En lugar de interpretar a la estrategia como un plan detallado a largo plazo, es recomendable considerarla comouna cartera de opciones futuras.-
Importancia de las partes interesadas.-
Realizar un análisis de las partes interesadas, es clave para evaluar sus necesidades y preocupaciones. Hay que incluir sus ideas y visiones al proceso de formulación de estrategia. Los grupos o individuos que tienen un interés que deriva de la propiedad son los accionistas, directores, cargos intermedios, un interés...
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