corrientes debiles

DECISIONES
ESTRATÉGICAS

Tarea I
Francisca
Pezoa

5 DECISIONES ESTRATÉGICAS
1.
2.
3.
4.

Diversificación de negocios
Determinar nuevas rutas en un mercado de transportistas
Fusión y/oadquisición de empresas
Decisión del lugar de construcción de una nueva planta
industrial
5. Darle valor a una marca

1.- DIVERSIFICACIÓN DE NEGOCIOS
¿Porqué es estratégica?
 Es estratégica,porque es una decisión que debe responder a los
cambios. Esta decisión es irreversible y tiene directa relación con
la competencia, ya que se trata de darle un valor agregado a la
empresadiferenciándola de otras. La mala evaluación de este
tipo de decisión puede ser catastrófico para la empresa.

2.- DETERMINAR NUEVAS RUTAS EN UN
MERCADO DE TRANSPORTISTAS
¿Porqué es estratégica?
 Simi tengo una empresa de transporte de carga, la
determinación de nuevas rutas, puede significar menor costo en
escalas mayores transportes o viajes, además de poder abrir
nuevos negocios o mercadosproducto de estas nuevas rutas. Es
una decisión estratégica, ya que debo anticiparme a los cambios
del mercado.

3.- FUSIÓN Y/O ADQUISICIÓN DE
EMPRESAS
¿Porqué es estratégica?
 Esta decisiónes estratégica, porque está en juego la continuidad
operacional de la empresa, ya que se debe adoptar o afrontar el
manejo de operaciones ya existente en la empresa fusionada o
adquirida. Conllevael rediseño estructural y muchas veces la
adopción de lo organizacional.

4.- DECISIÓN DEL LUGAR DE
CONSTRUCCIÓN DE UNA NUEVA PLANTA
INDUSTRIAL
¿Porqué es estratégica?
 Esta decisión esdeterminante de la construcción y muchas
veces, la nueva planta depende netamente del tipo de terreno,
con lo cual la decisión es clave e irreversible.

5.- DARLE VALOR A UNA MARCA
¿Porqué esestratégica?
 Esta decisión se basa en ¿Porqué? y ¿Cómo? Darle valor a una
marca. Sabiendo que la marca es intangible, esta puede
transformarse en el mayor valor de una empresa, y para
posicionarla,...