CORRIENTES PLANIFICACIÓN 1

PRESCRIPTIVAS
Diseño.
- La formación de estrategias como un proceso de concepción.
- Su propósito es encontrar un encuentro entre las capacidades internas y las oportunidades del contexto.
-Las estrategias deben ser consistentes con los propósitos de la organización, representar una adaptación del sistema a los cambios del contexto, mantener la ventaja competitiva y ser viable.
- ElAnálisis FODA (Fortaleza, Oportunidad, Debilidad y Amenaza constituye su esencia).
Planificación.
- La formación de estrategias como un proceso formal.
- El análisis de contextos integra tendencias,ya sea como proyecciones o escenarios.
- El proceso de operacionalización consiste en deducir actividades de niveles cada vez más concretos y a plazos más breves.
- La evaluación consisteprincipalmente en la consistencia entre los niveles y los tiempos.
Posicional.
- La formación de estrategias como un proceso analítico.
- El propósito consiste en formular aquellas estrategias que permitentener acceso de manera competitiva el mercado y posicionarse de un nicho específico.
- En el sector público se aplica el esquema a planes de competitividad regional y nacional.
- Se identificanestrategias genéricas (como costos bajos y diferenciación).
DESCRIPTIVAS
Liderazgo.
- La formación de estrategias como un proceso visionario.
- La formación de estrategias se enfoca en el líder másque en la comunidad o en la cultura, que son considerados como los espacios de maniobra.
- La visión, o ideas-fuerza, son el centro alrededor del cual se ubican las estrategias.
- El pensamientoestratégico del líder sintetiza la capacidad de ver hacia atrás, desde arriba, desde abajo, más allá, detrás de, adelante y a través de las acciones.
- Las instancias de fuerte liderazgo no necesitan deprocesos de planificación con otros. Se bastan solos. La visión reemplaza el plan.
Cognitiva.
- La formación de estrategias como un proceso mental.
- El proceso se inicia con la atención...