Corrupcion En Las Hospitales

SISTEMA DE ACTIVO FIJO

Controla todo el movimiento de todos los activos fijos desde su valor de incorporación real hasta finalizar su vida útil, añadiéndole a este las características físicas  y de movimiento interno con respectivos responsables.
Características:
Administra los activos fijos por área y sector.
Realiza la depreciación de los activos de forma automática.
Se puede realizar lacodificación manual o automática.
Registro de alta de activos, reparaciones como mejoras para su revalúo.
Se puede identificar la ubicación del activo como también su responsable.
Se pueden realizar traspasos de los activos fijos de un responsable a otro.
Permite realizar la baja de un activo, ya sea por ventas o mal estado.
Realiza reversiones en la depreciación en caso de algún error.Beneficios:
De acuerdo a los parámetros clasifica y tipifica los activos fijos por grupos.
Lleva un registro de las reparaciones y mejoras que se van realizando en un activo fijo.
Le facilita las depreciaciones de los activos fijos de forma automática, sin demoras de tiempo.
Logrará tener información detallada sobre el movimiento, ubicación y responsables de un activo fijo.
Muestra el tiempo deuso y vida útil de un activo.
Contará con un catálogo de todos los activos existentes en su empresa.
Además tendrá los siguientes reportes que le serán de gran utilidad:
Detalle de activos dados de baja.
Reporte de activos fijos.
Detalle de activos incorporados.
Reporte de las depreciaciones de activos.


1.1 STAFF GERENCIAL
1.1.1 GERENTE GENERAL
Funciones y Autoridad El Gerente Generalde Nitzan actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por la casa matriz. Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcionalsobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización. Actúa como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada área funcional, así como con conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros productos y servicios. Es la imagen de la empresa en el ámbito externo e internacional, provee de contactos yrelaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como a nivel internacional. Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas. Sus principales funciones:
• Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización,determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.

• Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.

• A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.

• Crear un ambiente en el que las personas puedanlograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.

• Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de acción.

• Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada área funcional liderada por su gerente.

• Definir necesidades de personalconsistentes con los objetivos y planes de la empresa.

• Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades.

• Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias determinados.

• Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos organizacionales.

• Medir...