corrupcion

ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL
HAROLD KOONTZ/ HEINZ WEIHRICH
ANTECEDENTES
sus inicios datan desde que el hombre se organizó con sus semejantes para alcanzar un objetivo común, desde la planeación  de las tribu nómadas para la realización de sus actividades de caza, pasando por la propagación organizacional  de las ideas en las luchas religiosas y políticas. el desarrollomercantil favoreció el crecimiento y el nacimiento de los primeros periódicos progresivamente provocaron que la difusión organizada de ideas adquiriera un papel cada vez mayor, primero en las guerras europeas, y más tarde en la Revolución Francesa (1789)
La comunicación organizacional es una herramienta y una rama de la comunicación que surgió a mediados del siglo pasado con el auge de las primeras grandesempresas, es reciente pero es un tema que ha sido discutido muchas veces y que actualmente es uno de la principales puntos estratégicos de gerentes y administradores en sus gestiones empresariales.














DESARROLLO
La comunicación es la transferencia de información de un emisor a un receptor, el cual debe estar en condiciones de comprenderla. Este modelo que es la“comunicación” se centra en particular en el emisor de la comunicación, la transmisión del mensaje y el receptor del mensaje. También presta atención al ruído, que interfiere en la buena comunicación, y la buena retroalimentación, que facilita la comunicación.
EL OBJETIVO DE LA COMUNICACIÓN
El objetico de la comunicación en una empresa es suscitar un cambio, mover la acción para el bien de la compañía. Lacomunicación es esencial para el funcionamiento interno de las empresas porque integra las funciones administrativas. Se necesita comunicación para:
1) Fijar y difundir las metas de la empresa
2) Trazar los planes para conseguirlas
3) Organizar los recursos humanos y de otro tipo de la manera más eficaz y eficiente.
4) Elegir, desarrollar y evaluar a los miembros de la organización
5) Dirigir,orientar, motivar y crear un ambiente en el que las personas quieran dar su aportación
6) Controlar el desempeño
LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
En las empresas de hoy la comunicación debe fluir más velozmente que antes. Porque una breve interrupción en una line de producción de movimiento acelerado puede resultar muy costosa en términos de pérdidas de producción. Por eso es necesario que losproblemas de producción sean comunicados rápidamente para que sea posible aplicar acciones correctivas. Otro elemento importante es la cantidad de información, la que ha aumentado enormemente en el transcurso del tiempo, provocando las más de las veces sobrecargas de información. Es preciso saber qué tipo de información necesita un administrador apara la toma de decisiones eficaz.
EL FLUJO DE LACOMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
En una organización efectiva la comunicación fluye en varias direcciones: hacia abajo, hacia arriba y a los lados. Se ha hecho énfasis en la comunicación descendente. Pero se cuenta con abundantes evidencias de que si la comunicación fluye hacia abajo, habrá problemas, en realidad la comunicación eficaz debe partir del subordinado, lo que significa primordialmentecomunicación ascendente. Pero la comunicación también fluye horizontalmente, esto significa que es entre personas iguales o similares niveles organizacionales y diagonalmente, involucra personas de diferentes niveles sin relaciones directas de dependencia entre sí.
Comunicación escrita, verbal y no verbal
Comunicación escrita: la comunicación escrita tiene la ventaja de proporcionar registros,referencias y protecciones legales. Un mensaje puede ser cuidadosamente preparado y enviado después a un extenso público mediante el correo. También promueve la uniformidad de políticas y procedimientos y en algunos casos puede reducir costos. Las desventajas son que los mensajes generan gran cantidad de papel, pueden estar mal expresados y no brindan retroalimentación inmediata. En...