Cosas

PRINCIPIOS DE PERSONAL

Alumno: ______________________________________________________

Fecha: __________________________ Sección _____________________

I. VERDADERO O FALSO (responda V sies verdadero o F si es falso, justifique estas últimas)

1 |   | El Mentoring es una psicoterapia dentro de la Organización |
2 | | Algunos aspectos Inconsciente ayudan al cambio de cultura |3 |   | El contrato Formal y escrito que es una expectativa de lo que podrán hacer y ganar la organización y el individuo con esa nueva relación |
4 | | El responsable de la CulturaOrganizacional es el subgerente de cada departamento |
5 |   | Es imposible realizar una Gestión Estratégica de Recursos Humanos sin dominar los conceptos de Compensaciones Variables y remuneración |
6 |   |La Teoría General de las Organizaciones es aplicada analizar a las Organizaciones como un sistema y a los diferentes departamentos como subsistema |
7 | | El Coaching su objetivo es mejorar elrendimiento de la Persona |
8 | | La falta de patrones establecidos genera ansiedad |
9 |   | La Cultura Organizacional es: Todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra |10 | | La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias internas y a las presiones externas producto de la dinámica organizacional. |
11 |   | Porque las personasresisten a un cambio de cultura, hay aspectos que son inconscientes, miedo a lo desconocido, la falta de patrones establecidos genera ansiedad, aprender nuevas habilidades y exige esfuerzo |
12 |  | Facilitar el control: Al planear se desarrollan objetivos y por su parte, en la función de control se comparará el desempeño real contra los objetivos. Sin la planeación no puede haber control |13 |   | Una de las ventajas de la APO es que obliga al gerente a clarificar los papeles y las estructuras organizacionales. Los puestos se deben construir en base a los resultados fundamentales que...