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3. Contribución de Alvin Brown, Peter Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz y Cyril O’Donnell y George Terry a la Administración

a) George Terry:
Para estudiar el proceso administrativo ha sido dividido en elementos, existiendo diferentes criterios por distintos autores:
Autor Elementos del proceso administrativo
L. Urwick Previsión Planeación Organización Integración Dirección Control
G.Terry Planeación Organización Ejecución Control
Koontz y O'Donnell Planeación Organización Integración Dirección Control
J.A Fernández Planeación Implementación Control
Fayol Previsión Organización Integración Coordinar Control

b) Koontz y O´Donnell:
Una de las principales características es la acción administrativa para la obtención de resultados, en cualquier tipo deorganización. Koontz y O Donnell, Theo Haiman plantean principios generales que plantean cómo planear, organizar, dirigir, controlar una organización etc. Plantean la importancia del administrador, los cuales tienen las funciones de: planear, dirigir y controlar las operaciones en cualquier tipo de empresa. Otras de sus tareas son: seleccionar jefes, establecer planes y directrices, evaluar resultados,coordinar y controlar operaciones para el alcance de objetivos deseados.
c)





ACTIVIDADES
1. Describa las características del trabajo del administrador hoy en día en las empresas peruanas.
 División del trabajo, o especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
 Autoridad y responsabilidad, autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperarobediencia, la responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben estar equilibradas entre sí.
 Disciplina, depende de la obediencia. La dedicación, la energía y el comportamiento y el respeto de los acuerdos establecidos.
 Unidad de mando, cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
 Unidad de dirección, es el establecimiento de una cabeza y un plan para cada grupode actividades que tenga un mismo objetivo.
 Subordinación de intereses individuales a los intereses generales, los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares,
 Remuneración del personal, debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados, y para a organización, en termino de retribución.
 Centralización, concentración de la autoridad en la altajerarquía de la organización
 Equidad, amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal
 Estabilidad y duración del personal en un cargo, la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo mejor
 Iniciativa, la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
 Espíritu de equipo, la armonía yla unión entre las personas constituye grandes fortalezas para la organización.

2. ¿Qué labor realiza el administrador de una universidad? ¿El de un hospital? ¿El de un jefe de departamento de Odontoestomatologia de un hospital? ¿El de un consultorio dental?
Administrador de una universidad: Mientras que las responsabilidades exactas de un administrador de universidad, también conocidas comoadministrador de la educación, varían entre las instituciones, la mayoría de los administradores son responsables de funciones cotidianas del campus. Los administradores de universidad supervisan a menudo las ediciones de presupuesto que pueden extenderse de materias de ayuda económica a la remuneración de empleado. Están implicados en el proceso de las admisiones y pueden generalmente tomardecisiones específicas de las admisiones. Ocasionalmente, el administrador pudo ayudar directo al plan de estudios y supervisar el seguimiento de los expedientes del campus. Otro papel común los asimientos de un administrador de universidad es el del director de los asuntos de estudiante. Como director de los asuntos de estudiante, el administrador pudo estar a cargo de la cubierta del estudiante,...