coso

I.

GLOSARIO:1

Actividad: Son las diferentes acciones que se desarrolla a lo largo de un
proyecto. esta tiene una durabilidad, un costo, y asignación de recursos. Se
dividen en tareas.
Actividad crítica: Cualquier actividad sobre la ruta crítica, se determina
usando el método de la ruta crítica. Aunque algunas actividades son
"críticas" en el sentido del diccionario
Administración dePortafolio: Consiste en la dirección concentrada de
uno o más portafolios, que incluye la identificación, priorización,
autorización, gestión y control de proyecto, programas y otros trabajados
relacionados, de tal manera que éstos apunten al logro de las metas
estratégicas de negocio de una organización.
Alcance: Es el trabajo que tiene que ser hecho para entregar los resultados
planteados.Se refiere a los requerimientos a satisfacer en el proyecto.
Amenaza: Una característica o evento desfavorable para el proyecto.
Cúmulo de situaciones negativas, que de hacerse realidad generarán un
riesgo que si se hace realidad tendrá un impacto adverso dentro del
proyecto.
Calidad: Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que
permiten juzgar su valor al ser comparadas conotras de la misma especie.
Cambio: Diferencia en un valor o un acontecimiento previsto. Los cambios
más significativos de la gerencia de proyecto se relacionan con la definición
del alcance, la disponibilidad de recursos, el horario y el presupuesto.
Ciclo de Vida del Proyecto: Es la sucesión de etapas o fases que
componen proyecto
1

Fuente: http://www.liderdeproyecto.com/glosario/#eCliente: Persona u organización que es el principal beneficiario del
proyecto. Generalmente el cliente tiene una autoridad significativa con
respecto a la definición del alcance y si el proyecto debe ser iniciado y/o
continuado
Control: Es la etapa de la administración encargada de evaluar el
desempeño real y compararlo con el plan estratégico planteado.
Control de Calidad (QC): Es el conjuntode acciones correspondientes al
monitoreo de actividades y resultados con el fin de determinar si estas
están siendo cumplidas en base a los estándares de calidad establecidas,
eliminar procedimientos que no cumplan con los estándares y crear nuevas
técnicas para lograr los objetivos deseados.
Cronograma del proyecto: Son las fechas que han sido planificadas para
llevar a cabo lasactividades y cumplir con los hitos.
Diagrama de control: Es una forma gráfica de representar datos del
proceso en un periodo determinado comparándolo con términos de control
establecidos. Este tipo de imágenes poseen una línea central que permite
detectar una propensión de los valores trazados contra cualquiera de los
términos de control.
Diagrama de Gantt: Es una matriz de doble entrada en la cualse anotan
en las filas, las distintas actividades que componen un programa o
proyecto, mientras que en las columnas se coloca el tiempo en el cual se
desarrollarán las tareas. Es una herramienta útil para identificar fácilmente
las actividades y los tiempos de duración de éstas dentro de un proyecto, lo
que permite visualizar cómo debe ir avanzando éste.
Diagrama de Pareto: Histograma,ordenado por frecuencia de ocurrencia,
que muestra cuantos resultados fueron generados por cada causa
identificable.

Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto: Es la representación en
forma de esquema de las relaciones lógicas que hay entre las actividades
que aparecen en el cronograma del proyecto.
Diagrama de red del proyecto: Cualquier representación esquemática de
las relaciones lógicasde las actividades del proyecto. Siempre se dibuja de
izquierda a derecha para reflejar de manera correcta la cronología del
proyecto. Muchas veces se le conoce de forma inapropiada como "gráfica
PERT".
Director del proyecto: La persona designada por la organización
ejecutante para conducir y alcanzar los objetivos del proyecto.
Ejecución: Es el momento en el cual se lleva a cabo el...