costeo ABC





UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL PERÚ



INFORME N°1
“COSTEO ABC”


CURSO: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA II
PROFESORA: ROSANNA CAVA
CICLO: IV
TURNO: MAÑANA
INTEGRANTES:
ARANA CÓRDOVA, ANDREA
BENDEZU CHÁVEZ, KEVIN
GUZMÁN ORDOÑEZ, GERSSON
HUAMÁN RUMAY, JEREMY
HUANG YANG, TANIA
MORALES ALAMO, ANGELA
MORALES FLORES, JOSÉ
INFORME N°1

1.DEFINICIÓN:

El costeo “ABC” (Activities Based Costing) es un nuevo método para la definición del costo de los productos y los servicios, basado en la cuantificación de las actividades productivas, operativas y administrativas necesarias en la elaboración y venta de los mismos.
La suposición es que las actividades consumen recursos, y los productos y otros objetos de costos consumen actividades.
Sedefine que la actividad es la causa que determina la incurrencia en costos y de que los productos consumen actividades, por tal motivo, el ABC pone de manifiesto la necesidad de gestionar las actividades, en lugar de gestionar los costos.

2. OBJETIVOS DEL MÉTODO ABC:

Medir el costo de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en una empresa.
Eliminar el desperdicio en lasactividades operativas.
Ser una medida en el desempeño de los procesos.
Lograr la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios.
Existe una creciente necesidad de reducir las existencias, lo que precisa de series de producciones más cortas.
Calcular costos más exactos para los productos, considerando el verdadero consumo de los recursos.Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.



3. APLICACIÓN:

El sistema ABC, fue principalmente dirigida hacia las empresas manufactureras por los cuantiosos costos indirectos de fabricación que estos poseen, pero debido a los buenos resultados en el manejo de actividades, es empleado también en las empresas de servicios.
Empresas con alto volumen en sus costosfijos.
Empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.
Las empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de producción, en las que además los volúmenes de producción varían sensiblemente.
Empresas en la que existe un gran número de canales de distribución y de compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.
Empresasen que se haya escogido como forma de competir el “liderazgo de costos”

4. CUÁNDO SE DEBE IMPLANTAR UN SISTEMA ABC :

Cuando el porcentaje de CIF (costo indirecto de fabricación) sobre el costo total de la empresa tiene un peso significativo (no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un sólo producto para un cliente).
En empresas que estén sometidas a fuertes presiones de precios en elmercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos.
En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de los costos indirectos que afecta al producto.
En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios estratégicos y organizativos.


5. RECURSOS:

Definidoscomo aquellos factores de producción que permiten una actividad específica.
Materiales.
Mano de obra.
Tecnología, maquinaria y equipo.
Suministros.
Sistemas de información.
Seguros.
Capacidad administrativa y de ventas.
6. ACTIVIDAD:

Son procesos o procedimientos que originan algún trabajo.
Conjunto de tareas para producir algo.
CONCLUSIÓN: Aplicado a la contabilidad podría definirsecomo el evento o transacción que opera como promotor o inductor de costo; es decir, actúa como generador de costo en las empresas.

7. CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES:

7.1. Según las funciones de la empresa:
Investigación y desarrollo.
Logística.
Producción.
Comercialización.
Administración.

7.2. Según su relación con los productos o servicios:
Actividades principales.
Actividades...