Costeo Abc

COSTEO A. B. C.
Sistema de Costeo Basado en Actividades

Antecedentes

Consideró que la llamada “contabilidad de costes tradicional” era inapropiada y tenía una disfunción que se hacía evidente en la gran transformación de la gestión empresarial

Robert S. Kaplan
“EI auge y caída de la Contabilidad Gerencial”

H. Thomas Johnson

Bala Balachandran
EI sistema de administración ycosteo en base a las actividades de valor de la empresa “Teoría de las Restricciones” “Manejo de los Costos Estratégicos Gerenciales”

… Continuación
Erich Schmalembach y Erich Schneider Plan Contable General Francés - 1947 Michael Porter

Contabilidad Analítica de la Explotación
“La separación y enlace al mismo tiempo, entre el ciclo administrativo-comercial de la contabilidad externa con elciclo técnico o industrial de la contabilidad interna”

El gran propiciador del Sistema de los Costes Basados en Actividades o A.B.C. Costing

Dejaba implícito el cálculo autónomo de los costes de producción y de comercialización, pero integrados dentro de un costo total para la actividad empresarial.

Ventajas Competitivas Actividades de Valor Empresarial Cadena de Valor

… ContinuaciónJames A. Brimson
Actividad: camino o ruta que emplea la empresa, en razón de los recursos y tiempos utilizados para alcanzar los objetivos corporativos.

El flujo de la información de costes que ocurre cuando dos actividades interactúan una tras la otra

Una actividad resulta de la combinación de los recursos materiales (materias primas) con recursos humanos, tecnológicos, el de los métodos ytodo el entorno o medio ambiente que se congrega en la empresa para producir bienes o servicios que son los que necesitan los consumidores en el mercado.

Las actividades dentro del Sistema de Costeo ABC están relacionadas porque un acontecimiento específico se inició con la primera actividad, esto podría tomarse como ejemplo del “pedido del cliente”, obliga a formular una “orden de producción”o “fabricación”, esta a su vez empujará a la compra de materia prima, y a su turno las demás actividades subsiguientes.

Input

Proceso A

Output

Output

A

Proceso B

Output B

Los elementos que intervienen con las actividades para el proceso de costeo
A efecto de identificar los recursos con la respectiva actividad, y de esta con sus “centros de actividades” para terminar enlos “objetos del cálculo de costes” se puede disponer del siguiente grafico:
PROCESO: es la manera o forma como se desarrolla la actividad EVENTO: consecuencia o acción externa a la actividad provocada por los proveedores. TRANSACCIONES DE NEGOCIOS: se aplican en el caso de las compras y la relación es de afuera hacia dentro entre los proveedores y la empresa

PROCESO DE NEGOCIOS: es el trabajoneto realizado con actividades autónomas, independencia que está sólo limitada por los productos que entran al intercambio.

La Contabilidad por Actividades
¿Cómo es que las “actividades” pueden sustituir con ventaja, a la anterior “Contabilidad de Costes Gerenciales”?
La “Contabilidad por Actividades” aproxima el cálculo del Coste Gerencial, reclasificando la organización en actividadesautónomas. Una actividad describe lo que hace la empresa, el tiempo que se emplea y los productos o outputs de los procesos. La principal función de una “actividad” es la de convertir las cargas o recursos (materiales, mano de obra y tecnología) en productos o outputs. La Contabilidad por Actividades identifica las actividades desarrolladas por una organización y determina sus costes y las performancesen tiempo y calidad.

… Continuación
Para James A. Brimson, la Contabilidad Estratégica Basada en Actividades tiene un sistema simple y efectivo, para lo cual, precisa él, deben cumplirse los siguientes objetivos como esfuerzos de aproximación: • • • • • • • Sirve para determinar las actividades de la empresa. Para determinar el costo performance de la actividad Niveles de las Actividades...