Costeo abc

Introducción: El coste y rendimiento de Sistemas de Gestión
Cambios en el negocio desde mediados de la década de 1970, provocada por la competencia global y las innovaciones tecnológicas, han dado lugar a innovaciones sorprendentes en el uso de la información financiera y no financiera en las organizaciones. El nuevo entorno demanda coste y rendimiento información más relevante en actividadesde la organización, procesos, productos, servicios y clientes.
Las empresas líderes están utilizando sus sistemas de costos mejoradas para:
Productos y servicios que tanto cumplir con las expectativas de los clientes de diseño y puede ser producido y entregado en un beneficio
indicar dónde se necesitan (reingeniería) las mejoras, ya sea continuo o discontinuo en la calidad, la eficiencia y lavelocidad
Ayudar a los empleados de primera línea en su aprendizaje y actividades de mejora continua;
Decisiones Guía de la mezcla de productos y de inversión
Elegir entre proveedores alternativos;
Negociar el precio, las características del producto, calidad, entrega y servicio a los clientes; y
Estructura de distribución y de servicio de procesos eficientes y eficaces al mercadoobjetivo y segmentos de clientes.
Muchas empresas, sin embargo, no están ganando estas ventajas competitivas de los sistemas de costes mejorados. Sus directivos confían en la información de un sistema de costos diseñado para la era tecnológica más simple, cuando la competición era local, no global, que contó con los productos y servicios no personalizados estándar, y cuando la velocidad, la calidad yel rendimiento fueron menos críticos para el éxito. Estos gerentes no tienen información oportuna y pertinente para orientar sus actividades de mejora operativa. Tampoco están recibiendo información válida precisa para dar forma a sus decisiones estratégicas acerca de los procesos, productos, servicios y clientes.
2- Costo y efecto
Un sistema de costo no es suficiente
Las empresas necesitansistemas de costos para realizar tres funciones principales:
Valuación de inventario y valoración del coste de las mercancías vendidas para la información financiera;
La estimación de los costos de las actividades, productos, servicios y clientes; y
Proporcionar información económica a los administradores y operadores sobre la eficiencia del proceso.
La primera necesidad es impulsada por lasnecesidades de los grupos externos a la organización: los inversores, los acreedores, los reguladores y las autoridades fiscales. Los procedimientos para la función de informes externos, financieros están regidos por una miríada de normas y reglamentos establecidos por las autoridades fiscales, agencias Gubernamentales, organismos normativos privados y sociedades de contadores públicos. La segunday tercera funciones surgen de las necesidades de los administradores internos para entender y mejorar la economía de sus operaciones de los administradores necesitan información precisa y oportuna costo para hacer que tanto las decisiones estratégicas y mejoras operativas.
En el pasado, muchas empresas intentaron satisfacer estas tres funciones diferentes con un solo sistema.1 costando En uncontexto de limitada del producto y el proceso de variedad, donde la excelencia en los procesos de fabricación no era crítico para el éxito - un sistema de costeo solo podría haber bastado. Esto ya no es posible. Sistemas de costos estándar tradicionales son aún válidos para la información financiera. Algunas compañías , incluso hoy en día , tienen sistemas que utilizan mano de obra directa simplistasobrecarga los sistemas de cálculo de costes, tal vez con una sola tasa , a pesar de las plantas que operan con diversos procesos , que pueden incluir tanto el montaje manual y mecanizado de alto grado de automatización . Tasas aéreas pueden llegar a 500-1.000 % del coste de mano de obra directa. Sin embargo, los auditores, los reguladores y las autoridades fiscales están perfectamente...