costeos basado en actividades

TEMA 3. ABC (ACTIVITY BASED COSTING), COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES)
3.1. Concepto
El costeo basado en actividades consiste en concentrar actividades individuales como objetos de costo fundamentales.11
Un sistema de costeo basado en actividades rastrea los costos de las actividades, después a los productos y otros objetos de costos que consumen actividades.
3.2. Sistemas de Costos por Áreas yniveles de responsabilidad
La contabilidad por áreas de responsabilidad con base funcional se concentra en las unidades organizacionales funcionales y en los individuos. En primer lugar, se identifica un centro de responsabilidad que puede ser una unidad organizacional, llámese división, planta, departamento o línea de producción, asignando la responsabilidad al individuo que está al frente deella.
. Los procesos se eligen como foco de atención porque son las fuentes de valor tanto para los clientes internos como externos. Los procesos son la forma en la que las cosas se realizan, modificarlas significa cambiarlos radicalmente; hay tres métodos por los cuales se logra lo anterior: a) Mejoramiento b) Innovación c) Creación
El mejoramiento se refiere a incrementos graduales y constantesde la eficiencia de un proceso existente.
Innovación (reingeniería del negocio), se refiere al desempeño de un proceso en forma radicalmente nueva para lograr mejoras drásticas en tiempos de respuesta, calidad y eficiencia.
Creación de proceso se refiere a la implantación de un proceso completamente nuevo con la finalidad de satisfacer los objetivos del cliente y por efecto, los financieros dela empresa.
3.3. Asignación de costos
En la introducción general y dentro de la introducción del ABM se plateó que existen dos tipos de sistemas de información, los tradicionales y los contemporáneos; los primeros, se son de gran utilidad para calcular las tasas de asignación de los costos indirectos en función a las unidades producidas, horas de mano de obra directa u horas máquina; mientrasque los segundos, se utilizan diferentes bases de asignación relacionadas a las actividades y sustentadas en la filosofía de causa- efecto.
La meta del ABC no es prorratear los gastos indirectos de fabricación a los productos, sino medir y luego asignar un costo a todos los recursos utilizados por las actividades que dan soporte a la producción y a la entrega de productos y servicios a losclientes.
El proceso para la implementación del método de costeo ABC es el siguiente: a) Identificación de actividades y sus atributos. b) Asignación de costos a las actividades. c) Asignación de los costos de las actividades a otras actividades (primarias y secundarias). d) Asignar los costos al producto.
. Las actividades se pueden clasificar como sigue:
1) Nivel unitario. Actividades que serealizan cada vez que se producen una unidad.
2) Nivel de tirada. Actividades que se consumen cada vez que se lleva a cabo una tirada de producción.
3) Nivel de producto. Actividades que se realizan para fabricar un producto en lo particular.
4) Nivel de fábrica. Actividades que se efectúan para posibilitar los procesos de fabricación en general.
Un cost driver (indoctor del costo) que es unamedida cuantitativa de lo que se invierte de un determinado recurso en una actividad.
Existen tres tipos de cost driver de acuerdo con la función a la cual se asigne el costo de las actividades al producto o al cliente.
1) Por transacción, consiste en el número de tiradas de producción, unidades producidas o clientes atendidos.
2) Por duración, se refiere al tiempo para preparar una tirada, horasde inspección u horas de mano de obra directa.
3) Por intensidad, consiste en asignar directamente los recursos utilizados cada vez que una actividad es llevada a cabo.
Puesto que la actividad es una acción realizada por una persona o máquina para entregar algo a otra persona, la identificación de las actividades requiere de un trabajo de observación para definir dichas actividades:  Las...