COSTO ABC

-565785528955-641985-3759204501515-385445UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABI
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
MATERIA:
CONTABILIDAD DE COSTOS IV CATEDRÁTICO:
Ing. Cristhian Duarte
ALUMNA:
Avila Veliz Flor Maria
Cevallos Cedeño Sofia Irene
Delgado Delgado Hector Byron
Franco Muguerza Roxana Yelitza
Macias Macias Karen Victoria
Martinez Moreira PamelaSEMESTRE:
VIII “A”
Grupo #2
-34671097790
2015-2016
INTRODUCCION:
-381057150El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de sustitución de las normas que rigen el nuevo orden social, elproductivo y empresarial.
El costeo por actividades es una herramienta que ha crecido en popularidad en los últimos años. Esta herramienta está orientada a generar información para la toma de decisiones.
El costeo por actividades se encarga de hacer la asignación de recursos a productos, servicios y otros elementos sujetos a evaluación, con la finalidad de visualizar mejor como se genera la utilidady las variables que intervienen en ella por cada producto, servicio, cliente o proveedor.
El costeo por actividades es recomendable para negocios que poseen productos muy distintos entre sí, con altos niveles de automatización y en donde el costo indirecto ocupa una proporción importante dentro de los tres elementos del costo.
En general puede decirse que el reto de los profesionistas en elárea de costos será generar más y mejor información para la toma de decisiones en todo tipo de negocios, pues a medida que la globalización y la competencia crecen, aumenta también la necesidad de los negocios de adaptarse a cambios en el entorno. Esta necesidad se presenta en todo tipo de negocios, comerciales, de manufacturas y servicios, por lo que además de estudiarse los aspectos tradicionales decostos será necesario buscar más y mejores herramientas administrativas de apoyo para la administración.
OBJETIVOS DEL COSTEO ABC:
-38104445Los objetivos fundamentales del costeo basado en actividades son:
1.- Obtener información precisa sobre el costo de las actividades y procesos de la empresa, optimizando el uso de recursos y orientando la organización hacia el mercado.
2.- Ser unamedida del desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas y administrativas.
3.- Proporcionar información para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
4.- Integrar toda la información necesaria para llevar adelante la empresa Así, las organizacionespueden extender la administración de costos para que reflejen las actividades mediatas como la fabricación, ventas, finanzas, procesos, etc.

RECURSOS
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Aquellos factores costeables de la producción, que permiten la ejecución de una actividad específica. Ejemplo:
Materiales, fuerza laboral, tecnología, suministros, sistemas de información, seguros, utilización de activos fijos(terrenos, planta, muebles, maquinarias, equipos, herramientas, enseres, vehículos), repuestos, capacidad administrativa y de ventas. Los recursos tienen un costo (valor monetario), para efectos de asignarlos entre las actividades se deben clasificar en específicos y comunes.
Recursos específicos.- aquellos plenamente identificables con la actividad y asignables a ella de forma inequívoca. Ejemplo.Si la actividad de inspeccionar determinados materiales requiere 2 horas de mano de Obra y cada hora cuesta $ 3,00, a esta actividad se le deben asignar $ 6,00.
Recursos Comunes.- Aquellos compartidos por varias actividades por lo cual es algo complicado rastrearlos a una actividad específica, por tanto se los debe asignar a cada uno utilizando algún cost drivers apropiado. Ejemplo.
Costo...