Costo- Beneficio

RPM-AEMES, VOL. 5, Nº 1, Enero 2008

ISSN: 1698-2029

ANALISIS DEL VALOR DE UN PROYECTO DE
TI EN EL MARCO DEL METODO PARKER
Helena Garbarino
Universidad ORT- Uruguay, Cuareim 1451 Montevideo-Uruguay

garbarino@ort.edu.uy

José Carrillo Verdún
Facultad de Informática
Universidad Politécnica de Madrid,
Campus de Montegancedo. 28660 Boadilla del Monte , Madrid.

jcarrillo @fi..upm.esResumen

El presente artículo presenta una descripción del método propuesto por Parker y Benson para la
evaluación económica de proyectos de tecnología. Está orientado no solo a identificar los costos sino
a identificar y cuantificar los beneficios esperados de implantar un nuevo sistema informático. Se
toma en cuenta no solo los costos y beneficios directos asociados al desplazamiento delos gastos en
que se incurre al realizar las tareas de manera más eficiente (en el supuesto que la aplicación de
tecnología produzca tal eficiencia). Este análisis está formado por tres valoraciones: una valoración
económica, una valoración del entorno del negocio y una valoración tecnológica. Los tres aspectos
se complementan generando una visión completa del valor del proyecto desde unavisión estratégica
del negocio.

Palabras Clave

alineación estratégica, análisis costo-beneficio, evaluación económica, ventaja competitiva.

1. INTRODUCCIÓN
Debido a que las inversiones en proyectos de
tecnología son cada vez mayores se hace
necesario poder gestionar eficaz y
eficientemente la cartera de proyectos de
tecnologías de información (TI). La
estrategia para definir prioridadesen las
inversiones debe orientarse a desarrollar
aquellos proyectos que añadan valor tanto
económico como político a la empresa, para
lo cual se preciso contar con métodos que
permitan tal evaluación.
El método que propone Parker [1] en su libro
“Information Economics” integra a las
técnicas tradicionales de evaluación de
inversión otras específicas a los proyectos
de tecnología deinformación (TI).
La valoración de un proyecto se realiza
desde tres perspectivas distintas: se valora
financieramente (en unidades monetarias),
tecnológicamente y desde la perspectiva del
negocio (ambos en una escala de 0 a 5). Para
poder encontrar un valor único que

caracterice al proyecto se ponderan, e suman
y el valor resultado es el valor del proyecto.
Valor financiero (ROI simple).(1)
+ Valor de factores de negocio (escala)
+ Valor de factores tecnológicos (escala)
Valor del proyecto (escala)

La valoración financiera del proyecto se
realiza integrando al análisis costo-beneficio
tradicional la valoración de otros aspectos
como ser la integración del proyecto con
otras unidades de negocio, la más rápida
obtención de beneficios como consecuencia
de la aplicación dela tecnología, las mejoras
en la gestión a partir de la introducción de
nuevas tecnologías y los beneficios
obtenidos de innovar en el campo
tecnológico.
En
estos
aspectos
profundizaremos en las siguientes secciones
del artículo. La valoración de factores
tecnológicos mide la adecuación del nuevo
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proyecto con respecto a las tecnologías yaexistentes en la empresa, mide la precisión y
estabilidad con que se expresan las
necesidades del usuario y el factor de riesgo
que implica adoptar tecnologías emergentes.
Desde el punto de vista del negocio la
valoración mide la adecuación del proyecto
con la estrategia del negocio, mide la ventaja
competitiva que puede obtener el negocio
como consecuencia de la aplicación de la
nuevatecnología, mide en que medida el
proyecto de TI apoya a la gerencia en la
toma de decisiones, mide las posibles
pérdidas en términos de ventaja competitiva
que ocasionaría la no implantación del
proyecto y por último se mide el riesgo que
implica implantar el nuevo sistema en la
organización.

2. ANÁLISIS FINANCIERO
Como se menciona anteriormente el análisis
financiero involucra además...